甲骨文在中国企业应用软件市场究竟是路越走越宽，还是越走越迷惘?
时隔年余，甲骨文全球总裁查尔斯•菲利普再度来华，为“深圳软件园甲骨文资质中心” 揭幕，并随后到沪。
菲利普此行的目的或许并非揭幕这么简单。一个月前，甲骨文中国华东、华西区董事总经理李绍唐宣布离职，这是该公司一年来的第三次高层地震。菲利普上一次来华是去年7月，动因是甲骨文中国公司副董事长兼总经理张书恒6月宣布离职。二个月后，大中华区总经理陆纯初也宣布离职，甲骨文公司的“大中华区”设置也随着陆的离职而取消。随后，甲骨文中国被划为三大块，由李绍唐、李翰璋(华北区董事总经理)和潘应麟(华南和香港区董事总经理)三分天下。
虽然，李绍唐曾向媒体表示，自己的离开纯属个人职业选择，但是其根本原因可能是总部对中国市场的高期望和高压以及应用软件业绩增长异常缓慢，到目前为止，甲骨文应用软件在中国市场份额只占到5%左右。虽然甲骨文一年内斥巨资疯狂收购了PeopleSoft、JDE、Retek和Siebel四家曾显赫一时的应用软件厂商之后，但在中国应用软件市场上依然不温不火。一面是收购的大手笔，一面是中国市场令人多少沮丧的成绩单，甲骨文在中国企业应用软件市场究竟是路越走越宽，还是越走越迷惘?
远景，看上去很美
一个半月前，甲骨文以36亿美元收购了CRM厂商Siebel，三个多月前收购了零售软件厂商Retek，十个半月前百亿美元收购了全球第二大管理软件厂商PeopleSoft，当然，这还并不包括甲骨文在这两年间收购的其他10余家公司……在一系列收购背后，甲骨文声称Fusion技术将来会凭借新应用程序，新工具和新平台取代所有Oracle、PeopleSoft、JDE和Retek的解决方案，这一软件将在2008年启动，或许2013年可完成。
纵观甲骨文收购战略，从ERP到CRM，各个管理软件均有涉足，原本整合就是件很难的事，如果没有收购Siebel，甲骨文整合PeopleSoft和JDE已经成为“不可能完成的任务”，现在又要加上Siebel，使成功整合增加了更多的不确定性。谁都知道，收购一家公司不是单纯的帐务变化，涉及产品、业务、人员、管理等诸多方面。一个收购行动还未消化，另一个收购就跟上来，这让看上去很美的“Fusion”计划显得很朦胧。。
相对于甲骨文的张扬和野心勃勃，SAP更显得沉稳有余，不慌不乱。与甲骨文试图用不同平台通过技术手段来实现信息和数据的集成策略不同，SAP更注重在应用层面进行融合，比如说SAP系统内部模块间的集成方式;或是用同一平台来实践异构技术的融合，也就是SAP Netweaver平台实现的功能。SAP NetWeaver平台将满足企业发展需要的客户应用整合到平台中，这种策略充分体现了面向服务的体系架构 (SOA)所带来的灵活性和低成本，所以也深得用户的认同。从集成度和实时性角度看，应用融合好于技术融合，技术融合好于整合。
在Oracle的时间表上，去年OOW(Oracle Open World)主推信息架构，今年则主推“联合架构”(Oracle Fusion Architecture)，有人问埃里森:“甲骨文的架构是什么?”埃里森笑言:是因特网。这是一个很让人迷惑的回答，因为太过笼统，太缺少实质内容。不能想象在这个随意的，充满不确定的指挥棒下，Oracle还会变多少次。尽管Oracle希望用户能不断地跟随它的改变，但显然换架构不象换衣服那样轻而易举，没有人愿意为善变埋单。这就是更为稳健的SAP为什么不仅仅为用户提供套装软件，同时也为用户打造了新一代面向服务的开放的企业系统集成和应用开发综合平台(NetWeaver平台)，使用户能够在现有平台提供的基础构件上，灵活的完成新的应用开发。SAP把能做多好的决定权交给用户，这种关注客户实际需求的战略，也许比甲骨文的梦想主义来的更现实和更为客户考虑。
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