36氪报道称，理想汽车对其直营销售体系进行深度变革，通过组织调整、激励升级与网络优化三大举措，系统性地重构了前端销售战斗力。
PChome 3月12日消息，36氪报道称，理想汽车对其直营销售体系进行深度变革，通过组织调整、激励升级与网络优化三大举措，系统性地重构了前端销售战斗力。
据悉，理想汽车将原有销售架构整合为“总部-区域-城市经理-店长”四层扁平化作战体系。此举大幅缩短了决策链条，一线业务响应无需再经历多层审批。与此同时，公司推出针对店长的合伙人制度，将单店作为基本经营单元，让优秀的店长能够参与门店分红，从而将个人收益与门店经营业绩深度绑定。
在门店网络布局上，理想汽车采取了“有进有退”的策略，关闭了部分效率偏低的门店，同时在新兴潜力市场精准选址开设新店，推动资源向高效区域集中。一系列组合拳之下，其门店整体运维满意度已从76%显著提升至94%。
新能源汽车竞争步入“体系化效率”比拼的背景下，理想汽车此举不仅强化了终端门店的作战能力和员工归属感，也为后续规模化扩张与市场渗透筑牢了运营基础。直营模式的价值，正从单一的体验控制，向组织敏捷性与激励科学性纵深演进。
