金达仁:管理变革的推动者

互联网 | 编辑: 毛付俊 2006-02-24 09:00:00转载


/中国计算机报/记者/罗峻

 

  谈到我国企业的管理变革、ERP应用和信息化建设等话题时,很多人都会提及金达仁,并亲切地称呼他为金老师。作为我国知名的管理专家,金老师长期致力于SCMERPBMRIT在我国企业的推广应用工作。作为咨询顾问,金老师经常深入企业传道解惑,分析问题,解决问题,推动企业实行管理变革。十八年来,金老师先后发表各类文章150余篇,其中,《意识重于一切》、《全面推进企业管理变革》等论文先后被收入《中国现代企业管理科学研究文库》、《今日中国经济思想文库》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书,影响积极而广泛。同时,他的业绩也被载入《中国专家大辞典》和《当代中国人——中国当代创新人才》等大型人物丛书。

  采访金老师是一种轻松的交流,也是一种知识的获取。因为他观点明确、见解独到、认真执着,对问题的分析和阐述有理有据,而这一切也都给记者留下了深刻印象。

  中国企业缺乏有效管理

  在长期的研究与实践中,金老师通过对中外统计数据、表面现象和深层次原因三个层面的比较分析,深刻地认识到中国企业缺乏有效管理。他指出,中国企业缺乏有效管理,这并不是说中国企业没有管理,也不是说中国企业不缺资金、技术和人才等其它方面的资源,而是说这种现状已经严重影响着我国企业乃至国家的可持续发展。他分析说,中国企业缺乏有效管理主要表现在:公司治理结构不完善;未能充分调动CEOCIO的积极性和创造性;不重视企业经营发展战略的制定;市场定位不明确、营销模式和客户关系单一化;生产经营计划不准确;财务预算不严谨、财务报告不准确;集团公司定位不清晰;各种信息严重失真且不集成,缺乏基于供应链管理体系的信息系统等方面。

  金老师认为,上述问题均属企业管理范畴,与企业的发展和信息化建设有着必然的联系。如果这些问题不能在一定的时间和范围内实行有效的变革,那么企业再创竞争优势或推进信息化建设就将成为无源之水,无本之木,也就难以从根本上提高企业管理水平和生产力水平。为此,他经常大声疾呼,我国企业要尽快科学地做出应用SCMERPBMRIT,推进管理变革再创竞争优势的决策。而且还特别强调核心是决策要快,应用要科学。

  分析中国企业缺乏有效管理这个问题时,金老师运用了大量的中外统计数据与相关经济指标和管理指标。他认为,分析问题和解决问题,既要定性,也要定量,这是一种科学的工作态度和工作方法。对此,金老师深有感触地说:我自1978年大学毕业分配到原机械工业部设计研究院(现为中元国际工程设计研究院)从事工程设计工作。在整个设计过程中,大到基建或技改项目的总体目标及技术经济分析,小到一个车间或一台设备的工艺平面布置,一个水管或电线管子的直径和走向,在图纸和设计文件上既要用文字说明,也要用数据标注,两者相辅相成、清晰明了。行业特点和工作要求,使我学会了用数据分析问题和解决问题的基本能力,因此而受益匪浅。

  意识重于一切

  谈到二十多年来我国只有4000多个企业(仅占我国国有及规模以上非国有工业企业总数的2.2%)在系统地应用ERP,而大多数企业仍处于单项应用或子系统应用状况,以及当前如何通过ERP应用来大力推进管理变革再创竞争优势这个问题时,金老师感慨万分地说:一方面,我国广大企业面临着经济全球化和全球信息化,以及中国企业缺乏有效管理的挑战和压力,亟需引入先进的管理思想和方法,实行管理变革,迅速提高企业竞争力;另一方面,一些行之有效的管理思想和方法又没有被广大企业所充分认识,无法通过应用迅速转化为现实生产力。

  金老师认为企业是实行管理变革、ERP应用和信息化建设的主体,出现和解决这些问题的根本原因在于企业主体意识。他说,意识是看不见摸不着的,但意识又是客观存在的,并直接影响着人类社会各项活动的进程和效果。在SCMERPBMRIT研究与应用领域也不例外。为此,他强调指出,当务之急是要通过各种形式与方法增强企业自身主体意识,特别是CEOCIO的环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识。只有增强了主体意识,并贯穿于管理变革、ERP应用和信息化建设全过程,才能有效地提高主体能力,发挥主体作用。

  重在应用研究

  重应用研究是金老师十几年来一直关注和提倡的观点。实践表明,任何一种先进的管理思想和方法都只有通过有效的应用,才能落到实处,迅速转化为现实生产力。为此,他对建立和完善SCMERPBMRIT应用体系的研究与实践,进而推进我国企业管理现代化进程倾注了极大的热情。

  金老师认为,加强应用研究主要体现在以下四个方面。一是加快我国经济体制改革进程和加大专业培训力度,进一步提高人们的思想认识,增强企业主体意识;二是推进信息化建设一定要不同程度地实行管理变革,以信息化推动管理现代化,努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展;三是研究SCM模式和供应链竞争力水平时,不能仅着眼于供应链本身的物理结构和逻辑关系,一定要深入研究SCM模式中每一个合作伙伴自身竞争力水平和管理水平,每一个环节及活动的内容、形式与方法,以及他们之间的合作模式与合作机制;四是企业在项目推进过程中一定要遵循客观规律,即要编制管理变革和IT规划、制定明确量化的应用目标、引入管理咨询、实行业务模式重组及大型项目论证制、监理制和评价制,确保项目的成功。

  采访结束时,金老师告诉记者,他在《迈向钢铁工业强国》和《信息化助老工业基地展翅腾飞》访谈文章中提到的宝钢企业系统创新工程很有特色。其典型意义在于,宝钢为了实现要将宝钢建设成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标,而推进企业系统创新工程。信息化建设仅是其中的一种方法和手段,其作用是与管理变革相辅相成,支撑企业系统创新目标的实现。

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