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作者介绍：黄骁俭先生现任上海乐勤企业管理咨询公司创始人、合伙人。 曾任全球最大企业管理软件供应商SAP公司的前任大中国区副总裁，金蝶公司副总裁。 5年前的差距 中国的ERP软件和国际一流管理软件厂商的产品到底有多大的差距？5年前我的评价是至少差20年，也就是说2004年国内的几个主流ERP产品，比如用友的U8，金蝶的K/3等，和国际一流厂商（SAP、Oracle）等比较，相差20年的水平。为什么当年，会有这样的判断呢？主要考虑的是几个因素：
1、）应用基础结构的差距：对于一个要面对各种类型企业的产品化ERP系统，它的组织构架就已经决定了它的应用覆盖面。2004年我做过一个比较，当时的SAP R/3可实现10种以上的多组织模式，而国内产品都只能覆盖单组织应用，而且没有业务组织形态，只有行政组织形态。这个差距就决定了国内的产品很难适应有一定业务规模的企业需求。
2、）对企业资源的数字化的差异：对于各类企业资源，其数字化的深度反映出其信息化的应用深度。同样我做过一个比较，当年SAP
R/3中对会计科目的数字化是用35个字段来表述的，而当时的金蝶K/3是16个字段，这个字段的差距的背后则是ERP应用功能的差距。
3、）技术及平台的差距：支持多种操作系统、支持多种数据库、支持可扩展的开发等技术要求，是一个成功ERP系统的关键，由于技术与平台的滞后而被淘汰出局的产品，在ERP的发展历程中比比可见。比如当年DEC的产品、王安的产品，甚至后来根植在AS400上的SSA的产品，先后都从主流市场消失。因此5年前，国内产品的技术根基是很浅的，基本都只是寄生于微软的平台和开发技术至上，对于大型应用的支撑力度是有很大限制的。
这几个主要指标的评判，让我在2004年，得出了国内的产品和国际产品有20年的差距。
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