消费电子行业的“互联网化”从上世纪末以来一直是行业内最热的话题，微软、索尼、英特尔等行业巨头先后提出了各自的互联网战略。
抢夺全球彩电“互联时代”话语权
消费电子行业的“互联网化”从上世纪末以来一直是行业内最热的话题，微软、索尼、英特尔等行业巨头先后提出了各自的互联网战略。
1999年比尔·盖茨携带其提出的“维纳斯计划”来到中国，几乎同时半导体巨头英特尔抛出的数字家庭计划希望将其触角从PC延伸到电视领域，而出身于传统消费电子行伍的索尼前CEO出井伸之1999年更是提出索尼要“改变传统制造商的形象，拥抱互联网时代”。
然而，这些消费电子“互联时代”的先知先觉并没有笑到最后，比尔盖茨的“维纳斯计划”有始无终，英特尔的数字家庭迟迟不能落地，而出井伸之的互联网战略还没来得及实施，索尼就在数字电视的浪潮中成为了“落伍者”。
超前的互联化方案是这些行业巨头庞大计划落空的原因之一，随着宽带接入率、互联网内容日趋丰富等外部环境的改善，消费电子“互联化”的产业化条件日趋成熟，这时被看作“传统制造商”的彩电巨头，特别是中国的彩电巨头却成为了“互联时代”的领导者。
对此TCL集团副总裁韩青告诉本报记者，“电视行业的互联时代已经到来，真正主导电视行业命运的依然将是彩电巨头，尤其是中国的彩电巨头。”
在韩青看来，在全球电视行业中只有中国市场最具备成就互联电视霸主的条件，原因有三：一是因为中国是全球最大的彩电市场；二是中国拥有全世界最多的互联网宽带用户；三是TCL等彩电企业在中国市场拥有互联网内容合作的优先权。
显然在全世界彩电行业都向互联网电视升级的时候，TCL等中国彩电巨头依靠中国市场独有的全面优势，必须要抓住这次反超的机会，如同三星、LG等韩国企业把握了数字电视的机遇赶超日本同行一样。
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