消费电子行业的“互联网化”从上世纪末以来一直是行业内最热的话题，微软、索尼、英特尔等行业巨头先后提出了各自的互联网战略。
抓住产业升级的“主线”
被看作传统制造业的电视行业其实在过去的几十年中也经历了多次技术升级，但是在前几十年的时间内，松下、索尼等日本消费电子巨头依靠日本的精益制造成为CRT电视时代绝对的主导者，其中索尼的“特丽珑”更是成为了模拟电视时代的关键词。
在模拟CRT电视行将结束的上世纪90年代，各种CRT的替代性技术开始出现，夏普开发的液晶显示技术，松下、日立开发的等离子技术，以及东芝、佳能合作的SED技术相继出现，然而当时日本的企业依然是绝对的市场主角。
然而这些主导电视行业显示技术升级的日本巨头显然忽视了数字电视取代模拟电视的主趋势，更忽视了1997年亚洲金融危机前后就在数字电视领域提前布局的韩国的三星电子、LG电子。
从上世纪末开始，索尼等日本彩电巨头开始意识到三星等韩国企业的冲击力，当时的三星电子副主席兼首席执行官尹钟龙曾表示，“在模拟电视时期，因为制造技术和工艺非常重要性，后进者想要赶上甚至超越前辈难度非常大，但对于数字电视，我们与日本企业站在同一起跑线上。”
然而作为日本彩电行业标志性人物的出井伸之却做出了错误的判断，一方面他领导的索尼通过收购哥伦比亚电影公司来进入了内容领域，一方面索尼超前开发了网络接入技术，但是由于外部条件的限制和互联网泡沫的破灭，这些超前的战略并没有使索尼成为新时代的领导者，却成为了“首先被互联网这颗’陨石’击倒的恐龙”。
韩国企业抓住了电视行业技术升级的主线，傲慢的日本企业则失去了数字电视的主导权，超前的索尼则步入了互联网的技术误区，然而索尼虽失去了数字电视时代的主导权，但是其提出的消费电子互联网化实际上却被认为是取代数字电视时代的核心战略，从模拟电视到数字电视再到互联网电视，显然这才是电视行业升级的主线。
然而在数字电视时代领先的韩国巨头并没有再接再厉，在过去的10年中其研发的重点放在了下一代显示技术、高清显示技术升级上面，包括LED背光液晶电视、全高清液晶电视、OLED电视、立体电视在内的很多新技术开始出现，然而由于技术不成熟且成本高歧，这些技术短期内依然难以成为市场的主导。
韩、日彩电巨头在数字电视时代的踯躅不前显然给了后起的中国企业机会，韩青告诉记者，“互联网电视替代数字电视显然是产业升级的主线，此前的两大时代中国企业始终是在跟随日韩同行，但是到了互联网时代中国企业显然占据了先机。”
TCL集团董事长李东生更是MITV互联网电视模式坚定的支持者，他告诉记者，“网络电视是对彩电应用突破性的创新，在以往彩电只是被动接受，这个节目基本是来自于各级的广电节目，现在通过网络技术和高速互联网架构，彩电用户能够得到原有服务之外更多的东西。”
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