未来的两三年，我们将看到一个神话还是一个闹剧？
□记者 袭祥德
自称10年来“苦干加蛮干”的深圳新天下集团董事长吴海军终于决心“放权让利”。6月8日，新天下集团召开新闻发布会，宣布前戴尔中国区总裁符标榜出任其子公司神舟电脑的总裁。
与之前的猜测相同，符标榜得到的待遇非常优厚。吴海军不但给予其高额的年薪，而且还让出部分公司股份。作为一名合伙人而非职业经理人，符标榜被授予了经营管理的高度自主权。
曾经留学英国的新加坡人符标榜有着十余年的跨国公司从业经历，曾就职于Gateway(中国)公司和惠普公司，2001年加入戴尔中国，担任戴尔中国区大客户部的董事总经理。2001年和2002年，戴尔在华取得连续增长，2003年业绩更达到中国市场的第二名，仅次于联想。该年10月，符升任戴尔中国区总裁，同时兼任戴尔亚太及日本副总裁。但2004年，戴尔的市场排名跌到第四位，增长速度也低于惠普和IBM。2005年前三个季度，戴尔增长率继续放缓。同年10月25日，戴尔正式对外证实：符标榜已经决定从戴尔中国总裁的职务上退休。
有“价格屠夫”之称的神舟电脑2001年进入PC业，借助超低的价格在国内迅速崛起，目前拥有国内消费类笔记本电脑20%的市场份额，2005年营业收入达58亿元人民币。不过，这种风格也使许多人质疑神舟电脑的产品质量以及公司的可持续发展能力，许多消费者认为其产品小毛病不断，是“低价噱头下的劣质产品”和“电脑垃圾”。
从双方经历来看，符标榜的背景、形象与神舟电脑民营企业的角色并不匹配。不过，在易观国际IT产业首席分析师王涛看来，吴海军恰恰看中了符标榜的跨国公司经验。“吴海军希望通过符标榜获得的包括两个内容，一个是渠道建设，一个是公司本身的国际化，即通过渠道建设来发展神舟电脑商用市场，通过公司本身的国际化来走向国际市场。”王涛对《商务周刊》说。
其实，由于低价笔记本电脑利润微薄，神舟一直寻找新的利润来源，吴海军早就把目标瞄准了年均超过千亿元的中国商用IT市场。2002年，新天下集团在原神舟电脑“商用机事业部”基础上，通过资源整合建立了神舟创新科技公司，专门负责商用机领域的运作。但4年来这家子公司发展缓慢，在家用电脑市场所向披靡的平价战略在商用市场上收效甚微，吴海军对此也无可奈何。
根据发布会上的公开表述，符标榜就任后的主要工作就是将神舟电脑在消费市场上的价格竞争优势延伸到中国的商用市场上去，同时推进神舟电脑的全球业务成长计划。
但分析师们对此大多并不乐观。“过去几年神舟电脑没有在商用市场发展起来，主要原因是神舟电脑的品牌形象比较差，与渠道和价格的关系不大。”赛迪顾问IT产业分析师文芳向《商务周刊》分析说，在商用市场的拓展需要深厚的行业资源，以及高端的品牌形象，“神舟笔记本推行的低价策略恰恰把这一形象压得很低”。
她认为，吴海军是希望符标榜的到来在改变神舟电脑形象的同时，利用其管理能力和行业资源为神舟建立高效的商用电脑渠道。“但如果神舟在家用电脑上继续推行低价战略，仅依靠符标榜的个人形象和渠道上的经验，能否有效恐怕还是个未知数。”文芳说。
符标榜的另一个任务是推动神舟电脑的国际化。“经过十多年的发展，神舟电脑在中国市场上取得了良好的成绩。然而，当公司规模发展得越来越大时，我已经觉得越来越力不从心，因为我本人并没有在大的国际化公司里任过职。”吴海军坦承自己无力使神舟走向国际化，而符标榜有着丰富的国际企业管理经验和敏锐的商业头脑。
不过，要实现这一目标，符标榜面临着一个难以逾越的困难，那就是在仅有跨国公司工作经历的情况下，能否适应神舟电脑特殊的企业文化或者说改变目前的企业文化，从而建立起一个国际化的企业构架和经营团队。
尽管目前吴海军已经启动了改制计划，但长期的个人“权威主义”所造就的企业文化不会轻易消除。可以参照的是，神舟电脑崛起的关键人物、前任总经理卢振宇以及其继任者章晟，都因难以适应其内部秩序而相继离职。
符标榜显然也意识到了这个问题。“我的首个任务就是让公司形成国际化的文化。”符标榜在发布会上表示，神舟电脑已经设定用3年时间成为国际化公司的目标。
不过，王涛对此表示悲观。他认为，企业转型中存在的问题非常复杂，需要大刀阔斧的改革，而符标榜面临的是很多综合性、系统性的内部问题，他直言：“在神舟这样一家企业推行跨国公司管理，取得成功的机会是比较小的。”
当然，如果真能变不可能为可能，那将是符标榜个人和神舟电脑的最大收获。未来的两三年，我们将看到一个神话还是一个闹剧？
网友评论