趋势三：定制趋势与“众包”的概念
这是一套典型的由生产者控制的系统：
当一件产品变为一件商品，它将经历从产品制造链到商品流通链的流转。产品制造链属于前端，是从创意到生产的过程；而后端则是商品流通链，是产品流通到渠道，再经由各种传播手段吸引消费者购买的流程。。在这个系统中，消费者（也就是个体）只不过是将“产品”转化为金钱的能量源，生产者对消费者有绝对的优势。
一个型号研发4款风格产品，对于研发是一个考验
有39.66%的用户对定制不感冒，但是趋势已经蔓延
援引七彩虹iGame研发工程师在博客中的描述，“ 买东西通常有两种选择: 一种是流水线上下来的，我们现在接触的大多都是这个样子；一种是定做，非常符合你的要求，但额外花的钱肯定不少。iGame目前追寻的是，如果在两者中找到一个平衡点。”用户参与制造的集体生产是互联网时代创造的一个非凡的现象，而这种现象也正在与各种商业形态融合，“显卡定制正是其中一种”。
也正是iGame定制显卡的出现，使得背后的七彩虹显卡研发中心CCDL（Colorful China Development Lab,CCDL）浮出水面。事实上，在“定制”的方式出现之前，很多品牌不敢操作的原因来自两个方面：一是需要品牌具备研发能力，一方面对于品牌的整个供应链都是一个考验。
拍摄于“七彩虹显卡研发中心CCDL”
被七彩虹研发工程师称之为“众包”的定制模式
“定制”模式，被七彩虹的研发工程师们私下称之为“众包”。与专业化分工规模经济的产物的“外包”相比，这种产品在前端创意与制造的“众包”受益的是社会差异化、多样化带来的创新潜力（即使这种差异性和多样性并不代表专业），是更加个体的行为。
NIKE是“定制”型跑鞋的提出与领先者
事实上，“众包”是2006年美国《连线》杂志提出的概念，意为企业利用互联网将工作分配出去、发现创意或解决问题。通过网络控制，这些企业可以低成本地利用分散的劳动力大军的创意和参与制造的能力。对一些行业来说，这提供了一种组织劳动力的全新方式。
回到之前的话题上：判断“真通路，假通路”，是否有研发能力，是一个很重要的判断标准。七彩虹的成功转型以及为业带来的新的显卡设计模式——“定制”是10年显卡产业格局转变的一个缩影。对于下一个10年，摆脱流水线的制造模式，大规模定制是否是一个新的转机呢？时间去证明这一切。
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