趋势四：“某国制造”与“某品牌制造”
其实我们并不想谈“制造”问题。
很简答的一个回答：用户购买的是品质而不是买谁制造。优化供应链，倘若在生产上做到由品牌100%的控制，有没有工厂制造显得不那么重要了。
“某品牌制造”比“某国制造”更有诱惑力
翻开今年的《哈佛商业评论》杂志，告诉我了我们这样的一个全球趋势，作者朱莉娅·柯比（Julia Kirby）认为，“某国制造”正在逐渐“某品牌制造”所代替，也就是说，什么品牌制造比什么产地和工厂制造要来得重要。
事实上，Nike早在1970年代便掀起了“去制造化”的热潮，以耐克为代表的跨国公司擅于运作产业链两端高附加值环节，在设计与研发、营销与品牌管理等环节，没有制造的的“轻公司”才拥有一流竞争力。这是在50年前在鞋类产业的变革，今天我们在显卡产业中也发现了类似的趋势——无论是华硕的品牌与代工分家，还是七彩虹开始涉足研发。
这样的道理，在IT行业也是有的。早在1992年，这个道理便被宏基创始人施振荣先生在「再造宏基」时提出——“微笑曲线”（Smiling Curve）：微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端——研发和销售，处于中间环节的制造附加值最低。从今天的显卡格局转变上看，“研发”是各大品牌角逐市场份额与提升利润率的有力武器，七彩虹开始转型而专注研发便是最好的注脚。只是国内的研发现在还处于初级阶段，未来十年呢？我们希望看到更多的“design in china”而不是“made in china”。
“如果各大品牌能够掌握从“某国制造”（如Made in France、Made in Italy）向“某品牌制造”（如Made by Nike、Made by Sony）转变的诀窍，那么由此创建的强势品牌的力量最终会战胜产品的原产地困境。”一位业内人士如此说道。
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