2009年企业CIO生存状况调查
二、2009年企业CIO生存状况调查
作为一个群体，CIO在2009年有什么样的表现？他们在企业中的地位有什么变化？他们对自己的工作满意吗？这是我们调查关注的第二部分，通过调查我们有以下三大发现：
发现一：半数CIO没有决策权
我们的调查显示，在绝大多数的企业中，IT部门已经独立运作，已成为企业内部一个重要的职能部门，52%的CIO直接向企业的CEO或董事长汇报工作；6%的向财务总监汇报，10%向业务部门经理汇报，这说明16%的IT部门仍然委身于财务部门或者业务部门之下；14%的向副总经理汇报；18%是其他，据我们了解这其他的包括一些事业单位的院长、主任等领导。
我们的另一项调查更能说明问题。当我们问到您能够在多大程度上参与企业的决策时，仅14%表示全部参与，46%的部分参与，18%的偶尔参与，20%的几乎不参与。这显示出我们的CIO还不是CXO会议桌上的"常客"，在企业中的话语权还不够，基本属于执行的地位，就是决策层确定好的事交给IT部门来实现，这样会极大抑制IT推动业务创新的积极性，IT只是一个业务的支撑，而不是业务创新的引领者。
总体来说，近半的CIO在国内的地位还不高，确切点说还不是货真价实的CIO，只能算是"准CIO"，另一方面也说明他们还有很大的提升空间，暂时还无需忧虑所谓的"天花板危机"。
发现二：CIO对IT知识最有信心 最欠缺领导力
有为才有位，个人能力是决定CIO地位的一个重要因素。同样的情况下，有能力的CIO总能够化不利为机遇，开创性的打出一片属于自己的天空。对于CIO应该具备哪些能力，专家们给出了各种各样的建议，我们的调查主要从行业与业务知识、IT专业知识、领导能力、与业务部门的沟通等四个角度入手，看CIO自己评价哪方面最成功？哪方面最欠缺？
结果显示，29%的CIO对自己的IT专业知识最自信，28%的对自己掌握的行业与业务知识最满意，其次是与业务部门的沟通，排在最后的是领导能力，仅有20%的CIO表示对自己的领导能力表示满意。
同样的，32%的CIO表示自己最欠缺领导能力，26%的CIO表示自己的业务和行业知识不足，其次是与业务部门的沟通能力和IT知识。
两道题的结果都反映出领导能力是CIO目前最急缺的一项技能，也正因为领导能力的欠缺，才制约了CIO的成长空间，CIO要想谋求更大的成长空间，必需补上这条短腿。
另外，我们发现现在很多的CIO并不是从IT技术科班出身的，很多都是业务部门的管理人员转来的，这部分人对自己的业务知识普遍有信心，而对IT专业知识倍感不足；而IT出身的CIO对业务的认识自觉不足。看来，CIO这样一个业务加IT的复合型人才确实对个人的能力提出了很大的挑战，培养一支完全合格的CIO队伍是一个漫长的过程。
发现三：半数CIO对目前的成就满意 不满意工作定位
现实中，CIO的工作要面临各方面的压力与挑战，在压力之下，CIO们对自己的工作满意度如何？我们的调查结果显示58%的CIO表示非常满意或满意，42%的不满意或者说不清楚，基本上是处于及格水平。
仅有4%的CIO表示非常满意，这样的比例应该说是比较低的，也基本反映出作为一个群体，大部分CIO整体处于一种焦虑、困顿的状态。再进一步调查他们对哪方面最不满意时，34%选择了工作定位，18%认为是业务部门不支持，12%的CIO认为是受重视程度不够，还有28%选择了其他。值得关注的是，仅有8%的CIO表示对薪酬待遇表示不满。可以看出大家的烦恼更多的来自于工作本身，而不是薪水。
这个结果也进一步揭示出CIO责权的不对等，一方面CIO要承担很多的业务变革、管理创新的职能，另一方面CIO本身有没有被赋予相应的权力，极大的落差造成了很多CIO在工作中的无所适从，不知道该怎样定位自己的职能。更坏的是很多的企业CEO等高管也不知道CIO到底应该怎样定位，这是目前CIO面临的一个尴尬，也是不满意的来源。要改变这种状况，要尽快提升企业的IT治理水平。
网友评论