中国企业是否需要PLM
实施PLM对提高企业业务增长潜力与效益的作用是毋庸置疑的。来自Aberdeen公司的分析显示，企业全面实施PLM后，可节省5%~10%的直接材料成本，提高库存流转率20%~40%，降低开发成本10%~20%，进入市场时间加快15%~50%，降低用于质量保证方面的费用15%~20%，降低制造成本10%，提高生产率25%~60%。国际上很多企业都通过实施PLM实现了企业业务流程的整合，缩短了产品开发周期，提高了企业的设计研发能力，降低了生产成本，明显提高了产品生产率，其所带来的效益是显而易见的。
那么，对国内企业来说，是否PLM的时代已经到来，中国企业也都需要开始全面实施PLM呢？
事实上，虽然PLM在制造业正在逐渐成为热点，但其在实施过程中也仍存在一定的问题。对很多企业来说，目前市场上所提供的解决方案过于复杂，因此无法以明晰的方式使企业顺利导入PLM；企业内部流程部分太过分散，也使PLM导入不易成功；此外，成本也是企业在导入PLM的主要考虑因素之一，有三成多的企业认为协同商务的成本太高，使企业多引入协同商务犹豫不决。
而且，不同的行业对PLM的需求不同，不同的制造模式，不同的产品对PLM的需求也有较大的差异；同时，很多企业在信息化建设中，有的上了ERP系统，有的甚至上了几种系统，企业如何在保护原有信息资产的基础上，将怎样上PLM，让ERP和PLM充分发挥其最大的价值，是企业和系统供应商共同面临的难题。单独就一个企业而言，同一个企业在不同发展阶段，对软件需求也不尽相同。当企业发展到一定程度时，当数据量增大到必须通过计算机来管理时，必须要引进适合企业发展的软件。如果没有达到这种程度，可能通过人工来管理会更灵活。对大多数中国企业来说，PLM所强调的管理水平仍比较超前，而很多企业信息化管理，协同和重用的基础仍不足，离PLM的实际应用还有一段漫长的距离。
从对创新的需求角度来讲，虽然目前中国企业的现状理论上对创新的需求和压力很大，但事实上除了航空、汽车、电子等行业外，许多行业的竞争还没有发展到必须应用PLM进行大量创新的层次，众多企业对PLM的需求并不是很迫切。
此外，目前国内外软件厂商提供的PLM软件仍处于发展过程之中，并不具备PLM理念中所应当具备的所有功能，大多数软件实质上只具备PDM软件功能。PLM在中国的总体实施效果与理想状态仍相差甚远，大多数企业只是实现了部分模块的应用。
所以，对大多数中国企业来说，虽然实施PLM是将来企业发展的必然选择，但是在现阶段仍没有必要急着去全面实施PLM。企业必须真正了解自己的需要，匹配最适合自己的技术，并且保护自己原有的信息资产，选择适合自己的信息化管理软件。先进的管理方案必须与明确的企业业务流程相适应，在引进新的管理软件的同时，企业的流程需要同步增长，才能达到方案实施效果的最大化。针对PLM应用的复杂情况，对于希望尝试实施PLM的企业而言，可以采取分步实施的方法，选择一些比较积极的部门先上PLM，如果获益以后，可以再扩展到其他部门，一旦几个部门都上了之后，再规范整个业务流程，形成一个完整的PLM体系。
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