BP公司副总裁劳拉·福尔瑟“点石成金”的故事
迄今为止，女权主义运动已走过整整30年历程，但用双重标准看待身居高位女性的人仍然不在少数。我在海军服役时，军衔高于我们的女军人寥若晨星。如果这种态度依然是横亘在许多天才女性面前的一道鸿沟，那在劳拉·福尔瑟的眼里，它不过是一道低矮的门槛。
劳拉的父母是丙烷气经销商，在家里，即便是女孩，也得干脏苦的重体力活；只要接到客户的电话，她就得立即赶赴现场，在田间地头挖沟，为居民安装中央空调。成年后，她就读于奥本大学地质学专业，尽管这所大学的女学生屈指可数。
20年前，刚刚走出校园大门的劳拉被阿莫科公司（现被BP公司兼并）聘用，从而开始了在全球范围手持凿岩铁锤、肩背矿石标本袋，寻找能源的艰苦之路。职业生涯之初，她生活和工作在一个以体力劳动为主、由男人独霸天下的科学领域里。但正是这个弥散着粗野和艰苦气息的环境锻造了劳拉的品格，使她最终脱颖而出，成为石油工业巨人BP公司（英国石油公司）一名锐意进取、富有同情心的技术副总裁。
在一个由男人统治的世界里，勤奋工作并不足以使女性取得领导岗位上的非凡成功。在谈到如何当领导者时，劳拉根据切身感受总结说：“这是一个不断前进的神秘历程，总会碰到困难；有时候恐惧会占上风，所以你要加强对人生的把握。你得顾及上下左右的利益，不断寻找与传统经营观念抗衡的勇气；当人们觉得受委屈向你诉苦时，你必须体察民情，查明事实真相。总之，你要像一个母亲那样，始终襟怀坦白，不偏不倚”。
坦然面对偏见 争取下属支持
刚进阿莫科公司时，劳拉在一个地质数据分析小组工作。一次，她奉命去老挝寻找富油气矿，她是勘探组的一名项目负责人，每天清晨，要与自己的组员进行工作碰头会，然后向老挝向导和当地地质人员下达次日工作命令。但老挝方面的负责人却放心不下，总要找其他人核实劳拉命令是否正确。这是否是重男轻女思想作祟的结果？劳拉说，不仅如此，还因为她看起来比较年轻，“老挝人认为我是自作主张”。他们无法相信，一个女人，一个黄毛丫头，能和男人们一起共商大事。
某些人，尤其是处在劳拉那种地位的人，会因为没受到应有的尊重而勃然大怒；但为那些你无法控制的事情，尤其是为劳拉所碰到的那类文化差异等问题大动肝火或心烦意乱，纯粹是白费时间。明智的做法是，把你能控制且能产生良好效果的事物作为获取自我满足感的基础。这正是劳拉处理问题的态度和方式。
20年后的今天，没人再用怀疑的眼光看待劳拉。身为BP公司技术副总裁，她麾下云集了700名研发科学家、工程师和技术顾问。没有劳拉，BP公司就无法实现达到或超越行业技术标准的宏愿。在时代舞台上，她饰演了各种角色，而惟一不变的风格是：做任何决策前，要和自己的团队商议。
“我从不把掌握领导权看成是站在高山之巅，威严下令的资本，”她说，“我认为，帮助人们相互沟通，保证他们得到所需之物，才是领导的责任。所以，我的工作就是把所有碎片粘合成一个整体。”
在老挝工作期间，她说：“我们实行的是内部人际关系公开化管理模式。不管发生什么，他们都会告诉我，也知道我不希望教他们该怎样干活儿，他们信任和支持我，我也在上级面前替他们美言。所以，没人在乎我是个女人。”
劳拉目前的职责是管理各类科学奇才，其中包括物理学博士，他们负责解决各种微观和宏观方面的数学问题，然后向劳拉汇报结果。“我从不打算把检查他们的工作当成提高效率的手段，这样做实在愚不可及，”她坦承，“我的办法是：指明团队工作方向，帮他们明确工作范围，尽最大能力为他们提供工作空间，满足他们的需要。”
这些做法让团队成员对她本人和公司产生了好感。不管做什么工作，包括在取得技术性突破时，他们首先视自己为有责任心的团队成员，而不是工资的奴隶，他们渴望并准备为夺取更大成就而奋力拼搏。
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