专访昂达北京分公司总经理

互联网 | 编辑: 2003-10-13 00:00:00原创 一键看全文

在从配件类向数码类的转变中,昂达如何保持自己的品牌形象?如何支持自己的代理伙伴?昂达是否有实力同时支撑配件和数码的同时发展,带着心中的疑问,pchome商情频道对昂达北京分公司总经理牛养黎进行了专访。

三问昂达 本土渠道商何去何从3

二、一个人用两条腿走路,有的时候走的稳会跑得很快,可是走的不好也会出现左腿绊右腿的情况。昂达在显卡方面代理ELSA的显卡,又在推广自身品牌的显卡,而在MP3方面,昂达同时代理HY和DATUM两家公司的MP3,昂达目前如何协调代理产品和自有品牌之间的关系。

牛养黎表示不同品牌的产品定位是不同的。象ELSA显卡它主要是定位在NVI和ATI芯片的高端市场,以高质量高性能而著称;而昂达显卡多以性价比高而著称,同时昂达闪电系列显卡采用nNVI芯片,而昂达雷霆系列显卡则采用ATI的芯片,可以说不同的产品通过不同的定位来适应不同需求的消费者。使得产品之间不但不会产生冲突反而会互相补充,最大程度的占领市场,MP3上也是一样的道理。

而且昂达在各地的经销商和昂达的合作关系非常的稳定,这一批经销商和昂达的合作时间基本上都在六、七年以上。昂达在全国范围建立了32个地区配送中心,16个技术服务中心。对经销的产品实行24小时响应服务。长期的合作使得各地经销商与昂达之间建立了牢固的信任关系,这是昂达一笔丰富的财富,昂达正是希望通过良性的运作让渠道经销商有一个全新的发展。基于这样的考虑,作为渠道的领军人物,昂达切入数码市场和昂达的经销商们一起进入一个崭新的发展时期。

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