ERP模块五：辅助系统
辅助系统与制造本身直接关系不大，但为企业运作所必需，其中包括会计和成本核算系统：这一系统是最早纳入MRP系统并在20世纪70年代成为MRP II 的一部分。这一系统中包括应付、应收总账、工资、固定资产和成本核算等子系统；人力资源系统；环境，卫生和安全系统。
ERP系统的选择和运行方面的考虑
虽然选择一个新的ERP系统看来是并不困难，但要保证成功运行并不容易。为系统的成功运行，选择ERP系统一般注意以下因素：
(1)企业战略规划。一般来说企业应在企业战略规划中明确规定ERP对企业应起的作用。企业有必要制订一个起步高有前瞻性的远景规划，ERP系统必须支持企业的远景规划和未来的运作。在这一阶段企业要评估在未来高度竞争环境下ERP系统应给企业带来的效益。这是成功运行ERP的基础。但许多企业却忽视了这一点或并不给予高度重视。在企业战略规划基础上引进ERP系统的战略性考虑包括采用信息技术争取竞争优势，整合企业内部资源和系统，提高企业运作效率和采用信息技术进行企业过程重组等。
(2)确定基于远景规划的资源和系统方面的需求。一般认为注重端-端ERP基础设施的建立是很重要的。这一基础设施可保证把客户和供货商系统联成一体。
3)企业过程重组实现企业整合。ERP产品分为通用和专用两类。通用产品的对象是一般企业。专用产品是专门提供给某一门类企业的如汽车业或通讯业。引入ERP系统必须对企业过程进行分析并视需要进行企业过程重组，注重于企业内部过程的整合水平。目前企业主要采用两种方式。一是ERP系统先行，企业过程重组后行。二是系统和过程重组并行。随企业过程重组，管理形式也会有相应变化。追求ERP系统和企业过程的统一是主要方向。这指的是为采用ERP企业有必要对沿用多年的企业过程进行重组。这往往会推动企业运作过程的合理化。在一定程度上这可被理解为“信息化推动企业合理化”。但同时企业应保持其运作过程中的精华部分，因而不采纳ERP系统中符合一般企业要求的业务过程以保持其企业独特的竞争性，这就相应地要求对ERP系统中推广的一般企业过程进行修改，形成企业独有的一套ERP系统。即便ERP系统中已引入可作为同行业典范的企业过程，但这也并不意味其具有普遍适用性。成功运行ERP系统的关键之一是使企业运作过程和ERP系统有关模块内设定的运作过程相一致，并同时保证系统可获得实时数据以便于系统运行。
(4)确定符合软件战略需要的ERP产品。针对初步认定的符合软件战略需要的ERP供货商，根据远景规划和所需软件特点，进行深度调研。寻求能提供优质服务，硬软件及网络支持的的ERP供货商。
(5)确定ERP运行计划。
(6)实现面向客户的客户关系管理和网上订货，面向供货商的采购管理，供应链规划系统之间的无缝联接。
(7)不断适应企业经营环境变化，善于采纳新锐企业模式，不断改进ERP系统功能。 对于企业来说，不仅要重视以上因素，如何具体实施ERP系统也会直接影响到ERP系统的成功运行。成功运行ERP系统要求企业大量的投入。一般来说下列因素是十分重要的：
(1)组织强有力的ERP运作班子并多次复审远景规划中有关系统的要求。
(2)根据远景规划，确定系统评价标准，并初步确定目标投资回报率。
(3)确定ERP实施计划。
(4)对ERP运作班子和与ERP实施有关的企业人员进行ERP知识普及。
(5)对现有数据库进行检测以保证所有数据通道畅通。
(6)视需要安装新的硬软件设备。
(7)对企业一般人员进行ERP知识普及。
(8)确定ERP系统的操作规则。
(9)试运行系统，方式可以是按模块，产品或工厂为单位而进行，并安排进行系统整体调试。
(10)不断改进系统以使系统适应于当前和未来需要。实施系统全生命周期管理。
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