2006 年 9 月 2 日 女士们、先生们： 我很高兴能够再次参加柏林国际消费电子展览会，并能够有机会与在座各位分享我的一些看法。下面，我将代表飞利浦公司谈一谈我对于有可能影响消费电子行业未来发展动力的许多趋势和后续影响的一些看法。
第二个核心领域是制定一个积极的政策框架
第二个核心领域是制定一个积极的政策框架。
我适才已经提到，我们须在许多领域采取适当措施以从消费类电子行业的 “ 新聚合 ” 中获取最大利益。然而，将 “ 新聚合 ” 付诸现实不仅仅是一个行业的责任：政府当局必须而且应当采取积极进取、富有创造性的态度。作为欧洲信息与通讯技术产业协会（ EICTA ）的主席，我对此深信不疑。欧洲信息与通讯技术产业协会（ EICTA ）致力于与欧盟甚至各个成员国的决策者们和立法者们进行具有建设性的对话，并且与代表价值链中其他行业或是其他地区的相同产业的其他协会进行对话。你很有可能对我们提出的某些建议感到熟悉。例如，我们极力劝说欧盟机构和各个成员国政府推动向数字化高清电视新时代迈进的进程。
我们要求政府支持而不是害怕主张与数字化领域相关的权利，这些权利为欧洲的艺术家提供了前所未有的机遇，使他们的作品能够在本国之外展出和出售，并且直接获得回报而不再不加选择地、不公正地实施一项过时的征税制度。我们目前对政府的要求是，迅速有力地逐步淘汰已经过时的版税征收制度。事实已经证明，这项制度正是导致迄今为止欧洲在应用这类于消费者有利的现代制度领域落后于美国的原因之一，而这类现代制度与相关的消费者授权和个人化需求相契合。
第三，我们需要实施一项充满活力的商业生态制度。正如我们在本届博览会上所充分领略到的，高清晰度产品已经成为当前消费类电子市场的一个主要推动力。今年 —— 通过提供新的高清电视服务（ HDTV ）以及启动 Blue-ray Disc—— 我们看到了高清产品革命已经拉开了序幕。仍有更多的事情等待我们去做。我们需要看到更多广播公司免费（ free-to-air ）地为公众提供高清电视节目收看服务，从而使得这一非同寻常的体验不会为那些高级运营商以及能够支付相关费用的消费者所独享。英国广播公司（ BBC ）历史上富有传奇色彩的第一任总裁 Lord John Reith 有一个家喻户晓的比喻，他将电视形容为 “ 打开世界的窗口 ” 。高清画质以前所未有的方式拓宽了这一窗口。政府、管理者、零售业、制造业甚至媒体都需要做出更多的努力将高清电视及其好处带给每一个人。
在今年的柏林国际消费电子展览会上，在第 22 厅的飞利浦展台内，我们在 “ 未来产品区域 ” 展示了一系列产品应用，让大家能够领略到消费类电子行业的 “ 新聚合 ” 如何在不远的将来大放异彩。例如，这儿有一些几天之前在展台上拍摄的图片，图片上是一项令人兴奋的新概念产品，这项称之为 “Entertaible” 的多用途舒适生活平台将电子游戏的刺激以及棋盘游戏的乐趣和互动性综合在一起。
“Entertaible” 从本质上看是一个 32 英寸的卧式液晶显示屏，其机顶上一个仅有 10 厘米高的装置中装载了多触摸（ multi-touch ）和图形分辨技术。这使得 “Entertaible” 能够在各种环境和照明情况下使用，而且这一硬件适合安装于家具之中。目前，我们正同时在专业和消费者层次测试这项技术在应用于社交娱乐领域（ social gaming ）时是否能够取得与教育和健康保健领域的应用相同的效果。我们将于 2006 年第四季度在数个选定的合作伙伴场地内进行 “Entertaible” 的试运行，比如俱乐部、酒吧、宾馆和餐厅等。
在今年的柏林国际消费电子展览会上，我们还展出了称之为 “Lumalive” 的纺织物。 Lumalive 是 “ 新聚合 ” 在舒适生活 / 时尚领域内的一个应用实例，它所使用的照明技术使其能够展现动态画面或是多色彩外观。现在，在屏幕上，你能够看到我们拍摄的一些片断，我们的展台模特正 “ 穿着 ” 这件新的（ high-impact ） “ 外衣 ” 进行展示。
所以，正如你所看到的，飞利浦极其热衷于 “ 新聚合 ” 的潜在开发。在我发言的最后部分，我将简要地介绍飞利浦在 “ 新聚合 ” 时代进行的转变，你将明白我们对这一领域投入的巨大热情。
在 20 世纪末期，我们的消费类电子业务部门仍然是一个大量生产传统的垂直集成电子产品的公司。六年之前，我们意识到这并非是一个有前途的关注领域。我们做出了三项主要决定。首先，我们将我们的业务进行非垂直化，集中关注产品链中那些创造价值的部分。其次，我们将我们的产品组合进行优化，减少在不稳定业务领域的投入，以获得更高的利润和稳定的资金流动。第三，在近期，我们开始探索医疗保健领域和时尚生活领域的发展机会 —— 超出了消费类电子产品的传统边界。
所以，我们现在已经做好迎接未来的准备。我们已经建立了一个全新的业务结构，重心集中在业务前端以及消费者和零售商的身上，消除任何不必要的复杂性。我们把消费者的需求牢记在心，按照消费者类型、市场类型和产品种类而不是技术对我们的业务模式进行区分。我们与那些具有全球影响力的零售商协同合作，确保我们的解决方案和产品提供能够满足当地市场的需求。
在认识到 “ 新聚合 ” 已经成为一个现实的基础上，我们已经着手在飞利浦集团内部打破各种障碍，以便能够把握住在时尚生活（ LIFESTYLE ）、医疗保健（ HEALTHCARE ）和健康与保健（ WELLBEING ）等领域内出现的聚合机遇。上个月，我们宣布剥离电子半导体部门，使飞利浦转变成一个不同于先前的、组成更为简单的公司，但是我们仍然全心全意地致力于通过重大创新提高人们的生活质量。我们的目标是，集中我们的资源，从一些最重要的全球经济、社会和人口统计趋势中获取价值：改善医疗保健、提高生活康乐的需要，提供节能解决方案的需要，例如在照明领域以及消费者体验舒适生活的需求。
最后，让我对整个发言做一总结。
我们有必要转变旧聚合思维方式，接受 “ 新聚合 ” 所蕴涵的新的价值空间，因为原有的思维方式已经无法为我们提供多少剩余价值。飞利浦已经开始了这一进程：在时尚生活（ LIFESTYLE ）、医疗保健（ HEALTHCARE ）和健康与保健（ WELLBEING ）的 “ 新聚合 ” 领域，我相信飞利浦能够给我们消费者的生活质量带来直接的、巨大的积极影响。我们是一个企业，我们希望赢利，我们想要发展，但是我们同样希望能够实现我们的使命，即为人们提供富有意义的、有所创新的解决方案，从而提高人们的生活质量。但是，这不是飞利浦凭一己之力能够完成的。新的价值空间需要新的价值链伙伴、新的政策和新的框架。但是我深信， “ 新聚合 ” 和消费类电子平台的应用必将成为这一行业集体努力的不可或缺的部分。
谢谢！
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