战略侧重要转变?专注于产品的是与非

互联网 | 编辑: 魏申杰 2010-11-14 00:00:00原创 一键看全文

最近Photokina展会上奥林巴斯的E-5发布了,本站也在第一时间奉上了相关的评测,我们可以肯定E-5作为一台传统4/3相机的实力,但是E-5的定价却引起了不少人的不满,很多人认为奥林巴斯过于自恋,“没有资格将E-5定这样的高价”,也有许多苦判许久的4/3的fans感到失望,他们原本

奥巴E-5引出的话题

对一个有产品的公司来说,专注于产品本身无可厚非,比如尼康专注于做好自己的照相机这怎么可能有错呢?那么为什么会有这么一番讨论呢?

这件事还要从本站总编 春卷 的博客上的一些争论上谈起。首先小编没有任何要贬低某厂商的意思,但如果按照成王败寇的理论来定义这个市场,比如说单反市场,控制了绝大部分市场份额的佳能和尼康当然就是“胜者”,而那些在两大集团下“苦苦挣扎”的,或许谈不上失败,可是他们的的确确没有同前两者较量的实力。

最近Photokina展会上奥林巴斯的E-5发布了,本站也在第一时间奉上了相关的评测,我们可以肯定E-5作为一台传统4/3相机的实力,但是E-5的定价却引起了不少人的不满,很多人认为奥林巴斯过于自恋,“没有资格将E-5定这样的高价”,也有许多苦判许久的4/3的fans感到失望,他们原本期待的是一台“平易近人”的新旗舰,但是高高在上的E-5让他们不得不打消了入手的念头。

然而在春卷博客的相关内容里,确有一个自称是“O记员工”的人站出来为E-5的定价辩护,上图是他的部分言论的截图,我们要探讨的问题在于,他说的到底有没有道理。

提示:试试键盘 “← →” 可以实现快速翻页 

总共 4 页1234
一键看全文

本文导航

相关阅读

每日精选

点击查看更多

首页 手机 数码相机 笔记本 游戏 DIY硬件 硬件外设 办公中心 数字家电 平板电脑