习惯上来说，一般我们可以5000元作为划分消费级与专业级产品的分界线，当然这是一个浮动的标准，宽泛的来说，如果一台数码相机的价格达到了4、5000元，对一般的购买家庭已经算非常昂贵了，事实上尽管我们一直在谈论“全民单反”，可单反的普及同消费级DC的覆盖面仍不可同日而
如何界定主流消费DC市场区间
习惯上一般我们可以5000元作为划分消费级与专业级产品的分界线，当然这是一个浮动的标准，宽泛的来说，如果一台数码相机的价格达到了4、5000元，对一般的购买家庭已经算非常昂贵了。因此尽管我们一直在谈论“全民单反”，可单反的普及同消费级DC的覆盖面仍不可同日而语。当然，主流单反价格门槛的日益降低为其跑步进入一般家庭提供了契机，因此，倘若我们用5000元来进行一个产品区间的界定的话，那么5000元以内的数码相机市场其实皆可算是消费级的。
那么这里要谈到的复合型、差异化的竞争具体又是指什么呢？首先复合型的产品其实大家也见得多了，10年前，相机只能拍照，不过现在一台数码相机能做的事可就太多了，光是拍视频这一项就可算是“揽了他人的活”，当然一些色彩模式，还有包括如“美颜模式”、“微缩景观模式”等，也可算是一个自动的PS系统，厂商通过增加产品的功能来提供产品的竞争力，这主要是因为产品本身的性能提升已经接近了瓶颈，在下一代平台和技术诞生之前，为了提振销量，这是必需的商业手段；那么何谓差异化的竞争呢？简单地讲自然就是保持自己产品的独特性，不过这说起来很容易，可实际上情况远比我们想象的要复杂。
然而市场竞争的演化在经历了这一系列的变动之后来到了一个新的转折点，未来两年这种兼具复合型与差异化的市场竞争方式将成为消费级数码相机市场的主流，这里我们将通过一些个例来进行具体分析，通过对一线和二、线厂商的近期动态的解读来了解各大厂商们对自己消费级产品线未来的规划。
上游与下游厂商的差异和雷同
由于上游厂商的控制，实际上为数码相机供货Cmos传感器的就那么几家，而不掌握芯片研发和生产的厂商面临的一个最核心的问题在于，他们无法自主推动产品的核心向前迈进，大家只有等待上游厂商完成新一代芯片的研发和量产供货的准备后才能开始推广自己的新品，这意味着各大品牌的产品会“扎堆”上市，而雷同的传感器意味着非常类似的核心性能，普通消费者面对海量的消费级产品的上市感到茫然，根本无从下手挑选产品，很多人甚至根本搞不清楚自己买的这款DC和其他产品到底有什么区别。
但Cmos芯片供货的问题已是既成事实，无可改变，因此下游相机制造厂商只有通过别的手段来改进自己的产品从而增强商品的竞争力，从这点上来说，各大厂商力主研发各种奇特、有趣、好玩的相机功能便成为近一段时间的流行趋势，不过日系厂商的封闭使相机“软实力”的提升极其困难。这里我们有一个众所周知的例子就是手机市场上苹果iPhone的高歌猛进同Nokia智能手机的急流勇退，造成这种现象的根源原因在于，iPhone有大量的第三方为iPhone制造软件，而这些第三方过去在Nokia的手机平台上开发遇到了太多的困难。
HDR模式已成主流功能配置
同理，倘若有朝一日数码相机也能智能化的话，通俗地讲就是给数码相机也装一个操作系统，但日系厂商的封闭和估值的态度注定使他们无法给第三方开发商过多的开发自由，并且在软件设计以及云应用上的判断不足也严重制约了日本软件研发企业能够快速跟上目前时代的步伐，甚至是超前与时代。
这样造成的结果就是，现在的数码相机在功能上实际也相当地雷同，你有HDR，我也有HDR，你有滤镜模式，我也“山寨”一个滤镜模式，而一线厂商毕竟能靠强大的市场推广能力来赢得更多消费者的青睐，可二、三线厂商则会陷入一种相对被动的境地。
为此二、三线厂商正通过更多地手段来制造自己产品的“广告”效应。
复合与差异如何主导市场发展
譬如拿理光来讲，在消费级的市场上，理光没有什么特色，甚至连内在的功能模式都没什么流行的，那么理光未来怎么做市场，推广新产品呢？理光想到了自己的独特定位，数码相机市场如此广泛，总有那么一些人不甘平庸，想要用一些不同与他人的产品，这就和现在的汽车市场一样，如果大家都开雷同的轿车显然非常不实际，理光打算采用内外结合的方式来推广自己的新产品，这个战略的核心就是GXR。
GXR是一个相当有趣的试点案例，首先他剥离了厂商过分对传感器的依赖的程度，GXR既可以是一款普通的消费DC，亦可成为一台搭载APS-C规格CMOS传感器的微单相机，模块化的结构业界独一无二，自从推出以来引起了很多关注。从外在来说，即使你完全不懂相机，但理光这种模块化的设计起码能引起你的兴趣，毕竟你过去从来没见过这种类型的产品，对一个没有太多推广和营销能力的厂商来说，奇特的产品能为其带来成本近乎为零的口碑营销推广，很多人会通过社交媒体将他看到的有趣产品分享给他人；而GXR的内在是理光的独特文化，GXR的A10模块，也就是APS-C模块是我们非常推崇的，他拥有相当出色的画质，也是微单相机中的重要的一员，再拿他的小尺寸传感器的模块，也同样较有特点，起码不会给人很低端和廉价的印象，这样能为理光的贩卖保持一定的利润，毕竟现在GXR的售价并不便宜，要让消费者买单总的有些看点。
另一个例子是宾得，宾得为了赢得更多的入门单反市场推出了K-x和最新的K-r，看起来这两款相机单从相机的核心性能上其实并不出彩，最新的K-r还在用1200万像素的老传感器，视频拍摄能力也仅为720P，不过自从K-x和K-r推出以后，宾得单反的销量是明显在往上走的，这点从宾得今年相当有余力地进行市场推广和营销就可以看出这一点，K-x和K-r本身就是面向消费级市场，对那些新加入单反市场的消费者，100种颜色又何尝不是一种新的亮点？而这块市场尼康和佳能是很难去尝试的，他们有这么多的老用户在等着他们更新自己的产品线，这种束缚决定了他们只能按照既定的路线前进，只是问题在于他们前进的步伐到底有多快。
然而微单/单电 相机同样在高速地增长，他们的用户既有过去单反市场的潜在用户，也有从消费DC市场上升级而来的用户，这部分用户可以看是是市场的新血液，这部分用户有同传统单反用户的不同需求，为了满足这部分用户，需要有K-r这样的产品来填补市场的空白，而抓到这个机会的就是宾得了。
职责与定位将日趋成熟明确
厂商们在保持自己的产品同竞争对手之间产生由内而外的差异时，更注重营销自己的产品概念，这即是由于自己缺乏对产品核心性能控制权所导致的，亦是鉴于目前数码影像市场快速扩张，新用户不断加入，需要培养和引导而决定的。同时面对其他产品，如DV、手机、平板电脑等产品在其自身功能复合化的过程中对数码影像功能的集成从而造成市场的“缩减”，数码相机市场今后的竞争将会更注重制造差异这一点，为此奥林巴斯、松下、富士、卡西欧等一杆厂商明年的动向皆有类似的苗头。
而对目前市场的上游或者大份额的一线厂商，他们除了要面对其他相机品牌对自己市场份额的侵占，还要防御核心产品业务遭到其他新兴对手的蚕食，索尼今年宣布的400亿芯片业务的投资不就是为了保持自己的研发研发和供货能在业内保持领先地位吗？对上游供货商来说，他们亦有自身的压力，即使如intel这样的怪物，现在也为自己无法打开移动设备芯片市场的局面而感到困扰，佳能和索尼也面临三星这样的海外半导体对手的挑战，纵使现在三星APS-C规格的传感器性能还不能同日系厂商媲美，但我们无法说未来几年这种情况还会继续保持下去。
在CMOS主导相机未来发展的几年里，在复合型、差异化竞争的市场策略中，上游和下游厂商的职责和定位将会更加明确，大家都逐步将注意力转移到自己更擅长的事情上去，这不但能集中企业自身有的优势资源，还能提高运作效率，主导市场发展也或自是一种顺应趋势的转变吧。
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