习惯上来说，一般我们可以5000元作为划分消费级与专业级产品的分界线，当然这是一个浮动的标准，宽泛的来说，如果一台数码相机的价格达到了4、5000元，对一般的购买家庭已经算非常昂贵了，事实上尽管我们一直在谈论“全民单反”，可单反的普及同消费级DC的覆盖面仍不可同日而
职责与定位将日趋成熟明确
厂商们在保持自己的产品同竞争对手之间产生由内而外的差异时，更注重营销自己的产品概念，这即是由于自己缺乏对产品核心性能控制权所导致的，亦是鉴于目前数码影像市场快速扩张，新用户不断加入，需要培养和引导而决定的。同时面对其他产品，如DV、手机、平板电脑等产品在其自身功能复合化的过程中对数码影像功能的集成从而造成市场的“缩减”，数码相机市场今后的竞争将会更注重制造差异这一点，为此奥林巴斯、松下、富士、卡西欧等一杆厂商明年的动向皆有类似的苗头。
而对目前市场的上游或者大份额的一线厂商，他们除了要面对其他相机品牌对自己市场份额的侵占，还要防御核心产品业务遭到其他新兴对手的蚕食，索尼今年宣布的400亿芯片业务的投资不就是为了保持自己的研发研发和供货能在业内保持领先地位吗？对上游供货商来说，他们亦有自身的压力，即使如intel这样的怪物，现在也为自己无法打开移动设备芯片市场的局面而感到困扰，佳能和索尼也面临三星这样的海外半导体对手的挑战，纵使现在三星APS-C规格的传感器性能还不能同日系厂商媲美，但我们无法说未来几年这种情况还会继续保持下去。
在CMOS主导相机未来发展的几年里，在复合型、差异化竞争的市场策略中，上游和下游厂商的职责和定位将会更加明确，大家都逐步将注意力转移到自己更擅长的事情上去，这不但能集中企业自身有的优势资源，还能提高运作效率，主导市场发展也或自是一种顺应趋势的转变吧。