3D是新生索尼的重拳
今年由始至终，“3D”一直是消费类电子行业的流行词。大多数日本和韩国硬件制造商都在提供3D电视、硬盘录像机和DVD播放机。但没有任何一家公司像索尼这样，对这种技术有如此众多的寄托。除了电视，该集团还生产PlayStation游戏机、拥有索尼影视(Sony Pictures)制片厂，同时也是蓝光DVD的牵头开发商。蓝光DVD是眼下唯一一种拥有足够容量储存高清3D影片的光盘格式。
目前正进行重组的索尼，在连续亏损两年之后，于一季度恢复盈利；并在截至9月30日的三个月里创造了311亿日元（合3.85亿美元）的净利润，相比之下，索尼在去年同期出现了263亿日元的亏损。 据称，2005年起担任索尼掌门人的霍华德•斯金格爵士(Sir Howard Stringer)，推动实行一项积极进取的3D消费产品战略——尽管某些持更谨慎态度的高管表示反对。他希望通过实施这项战略，来证明索尼的“硬件加内容”模式能够创造出带来利润的协同效应——过去并不总能看到这种结果。正如一位欧洲投行分析师所言：“对于索尼，我最担心的是，它是六家各自为战的公司，而不是一个整体。”
在过去来讲，我们很少能看到如今天我们所见到的如此高度统一以及集团化运作的索尼，在那个消费电子产品尚未如今天这样高度功能复合化的年代，索尼集团下的产品线彼此之间都没有什么太直接的关联，要统一集团共同执行一个战略简直难上加难。
举例来说，十年前，无论是索尼的唱片品牌索尼音乐(Sony Music)，还是其标志性品牌Walkman，都未能阻止索尼在新兴的数字音乐市场上败给苹果(Apple)。独立分析师佩勒姆•史密瑟斯 (Pelham Smithers)表示，考虑到索尼历史上曾经四分五裂，3D带给该公司的，可能不止提升旗下多个部门的营收。“整套战略以一种对索尼只有好处没有坏处的方式，把它旗下的各项业务凝聚到一起。”
网友评论