索尼3D战略遭遇“寒流”
今年消费电子产品行业最热门的名词里，恐怕除了苹果之外，就属“3D”最广为人知了，我们姑且可以将3D看作是日系厂商对近来欧美以及韩国严重威胁到日系消费电子产品市场地位的一种集体式的反击，日系大厂纷纷祭起3D大旗，作为自己今年最新产品最响亮的新功能名词，在3D推广战略中，又以索尼和松下这两家历来日本最强的消费电子集团最为热烈，他们都制定了非常完整的3D市场战略，3D功能覆盖了他们集团旗下的多个产品线，其中当然也包括我们关注的数码影像产品，索尼更是作为2010年南非世界杯最大赞助商大力刊登自己的3D广告，在我们尽情享受世界杯足球赛的同时，“SONY”、“3D”等字眼也一次又一次的映入我们的眼帘。
数码相机和数码摄像机今年可以算是两家着重推广的3D产品线之一，毕竟现在3D的电视节目还不多，人们其实对观看3D内容的需求并不强烈，那么在这种情况下，主动制造3D内容的设备就显得格外重要，譬如当你使用索尼的数码相机拍摄了家庭聚会的照片，却发现家里没有设备可以播放，这时你是不是就会想要去买一台索尼的3D电视呢？
然而尽管两家都极力推广自己的3D产品，不过实际上不管是欧美还是亚洲，消费者都对3D产品的反映冷淡，尤其是被日系厂商视为重中之重的3D电视。近日海外主流媒体《金融时报》就谈及了索尼3D战略的成败，作为索尼3D战略的一部分，我们有必要来了解一下权威金融媒体是如何来看待索尼的市场策略以及3D遇冷对索尼所造成的影响的。
3D是新生索尼的重拳
今年由始至终，“3D”一直是消费类电子行业的流行词。大多数日本和韩国硬件制造商都在提供3D电视、硬盘录像机和DVD播放机。但没有任何一家公司像索尼这样，对这种技术有如此众多的寄托。除了电视，该集团还生产PlayStation游戏机、拥有索尼影视(Sony Pictures)制片厂，同时也是蓝光DVD的牵头开发商。蓝光DVD是眼下唯一一种拥有足够容量储存高清3D影片的光盘格式。
目前正进行重组的索尼，在连续亏损两年之后，于一季度恢复盈利；并在截至9月30日的三个月里创造了311亿日元（合3.85亿美元）的净利润，相比之下，索尼在去年同期出现了263亿日元的亏损。 据称，2005年起担任索尼掌门人的霍华德•斯金格爵士(Sir Howard Stringer)，推动实行一项积极进取的3D消费产品战略——尽管某些持更谨慎态度的高管表示反对。他希望通过实施这项战略，来证明索尼的“硬件加内容”模式能够创造出带来利润的协同效应——过去并不总能看到这种结果。正如一位欧洲投行分析师所言：“对于索尼，我最担心的是，它是六家各自为战的公司，而不是一个整体。”
在过去来讲，我们很少能看到如今天我们所见到的如此高度统一以及集团化运作的索尼，在那个消费电子产品尚未如今天这样高度功能复合化的年代，索尼集团下的产品线彼此之间都没有什么太直接的关联，要统一集团共同执行一个战略简直难上加难。
举例来说，十年前，无论是索尼的唱片品牌索尼音乐(Sony Music)，还是其标志性品牌Walkman，都未能阻止索尼在新兴的数字音乐市场上败给苹果(Apple)。独立分析师佩勒姆•史密瑟斯 (Pelham Smithers)表示，考虑到索尼历史上曾经四分五裂，3D带给该公司的，可能不止提升旗下多个部门的营收。“整套战略以一种对索尼只有好处没有坏处的方式，把它旗下的各项业务凝聚到一起。”
3D遇冷索尼仍将坚持
灵活执行的产品发布，并不能确保消费者竞相拥抱索尼的3D世界。由于美国经济步履蹒跚，原创3D内容迄今又很匮乏，再加上消费者对笨重的3D眼镜感到不适，3D电视的初期销售已因此放缓。
研究机构估计，今年3D电视的发货量将达300万至400万台，相当于全球高清电视销售量的约3%，低于一些分析师和业内高管早先的预期。韩国三星(Samsung)在3D电视销售量方面遥遥领先于索尼和其它日本公司。
而值得庆幸的是，索尼今年数码影像产业的成长势头喜人，然而倘若能有一个调查，如“消费者是否因为3D功能而购买索尼的数码相机”的话，相信这个调查的结果会令索尼高层感到失望，研究机构DisplaySearch的分析师鸟居寿一(Hisakazu Torii)表示，明年3D电视的溢价很可能会开始缩小。不过，索尼受到的拖累可能会小于那些更加以硬件为核心的公司。他说：“那些试图只靠生产电视来开展3D业务的公司将遭遇困境。索尼则拥有更多选择。”
索尼不愿透露自己在3D业务上投入了多少资金。但分析师们表示，索尼背负的财务风险相对较小，这是因为：3D电视使用标准等离子或LCD面板（仅作 一些小的改动），制造起来不需要花血本建设新厂房和装配线。因此，虽然新竞争者很容易进入市场（这也是价格可能会迅速下跌的原因之一），但初始投资成本也得以保持在较低水平。
同理对数码相机而言，增加3D功能对产品的实际生产不带来困扰，索尼甚至可以通过固件升级来完成NEX5c对3D功能的支持，由此可见就产品的生产风险而言，索尼没有太大的负担。索尼方面的人员承认，作为3D战略核心的3D电视在3D推广的最初阶段的需求“不如某些乐观的预测那么好”。但索尼仍坚持自己的目标，即在截至明年3月的财年里，销售250万台3D电视。索尼的人员表示在3D领域的索尼正努力表明：它是一家“健康的公司”，能够在创新方面与苹果这样的公司一争高下。
调整策略寻找平衡
那么3D对消费者来说到底有没有意义，会不会成为和高清一样的时代指标？小编认为在大厂的带动下，未来更多地家庭走入3D时代是必然的，只是这就同由普通电视升级为高清电视一样的困难，而3D显示设备又同3D内容制造设备紧密关联，没有一个消费者会愿意买一台只能拍3D照片但却无处可播放回看的数码相机，倘若为了3D牺牲太多其他现阶段消费者认为更实际的功能显得则得不偿失，索尼必须抓住消费者更为愿意掏钱的兴趣点，并辅以3D功能的软推广，那么在精心培养1～2年，3D市场成型之后，用3D电视收获成果还比较可行。
然后问题在于，日系厂商目前还不得不面临三星这个可怕的对手，即使三星在数码相机上不及索尼，可三星的电视现在远比索尼畅销，数码相机的利润比液晶电视还薄，索尼为了抢占相机市场也同样不惜血本将产品价格做的很低，这对时下异常注重产品利润的索尼来讲不是长期有效的可行之策，即使将来索尼占领了绝大部分主流数码相机市场，而电视机市场却仍被三星远远甩在身后的话，相信这绝非是索尼愿意见到的局面。
可如果索尼以牺牲产品品质为代价来提高自己的利润的话，那么日系厂商一贯的品质形象可能会毁于一旦，而实际上目前的索尼正很有显露出这方面的意图的感觉，我们只能期望索尼能在价格和品质做工方面取得一个更令人满意的平衡点，既不过分牺牲消费者的利益又能为自己找到更合理的立足点，这样索尼应更容易在未来同三星进行竞争。
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