办公软件的战争
记者：关于Office办公软件的问题，其实在您来的前三天，微软的副总裁来华宣布他的正版Office 2007。对于Google方面，它也有自己的在线办公软件，Sun也有自己的办公软件，您是如何看待现在的办公软件之争？
Crawford Beveridge：我觉得有很多人需要作出一个选择。而且我知道Google，我们所推出不同版本的Office的套件，和微软相比，要么是免费的，要么是便宜很多。
我认为，大多数的消费者都是跟我一样，属于个人消费者。要问自己一个问题，是否值得花那么多的钱，一定要买微软的产品。我自己曾经做过一个研究，70%使用Office套件的人跟我一样，是普通的消费者。我也不用建非常复杂的资产平衡表，也不用自己的PPT，读读文件，偶尔编辑一下文件就可以了，我就不愿意为微软的Office软件多付那么多的钱。
去年有半年的时间我是在自己的苏格兰家里办公，我在家里添了一个Macintosh的硬件，当时公司想说服我买微软公司的软件。整个Office一套下来占到计算机成本的50%，所以我根本不愿意花那么多的钱。我回到家花5分钟下载了一个Open Office的办公软件，用到现在都非常的好，没有出现任何的问题。而且我在网上还可以免费的经常升级，所以根本不需要有任何的成本。以后消费者首先要问问自己，买这个产品到底做什么用？是否值得多花钱买微软的Office软件。
记者：您认为中国的国内的盗版软件，是否成就了微软的市场推广和产品的推广？
Crawford Beveridge：当然了，倒把软件有助于微软公司的产品的推广。我个人把盗版的软件看作是另外一种类型的“开源”，因为慢慢的人们还是希望自己使用的软件能够得到某种技术支持，而不是整天被执法人员追来追去。
除了在Sun任职之外，我也在一个叫Autodesk的公司里任过职。这家公司生产可以提供计算机辅助设施CAD的产品，在中国遇到了盗版的问题。后来针对这种情况我们就改了自己的策略，不像以前做大规模的产品发布，而是每一季度都对产品进行升级。当时有很多使用盗版CAD产品的人慢慢的觉得还是喜欢我们每个季度的更新，所以就退出CAD的使用了。我们也给他们一段时间，如果在一段时间内他们不再使用盗版，就可以转到使用我们正版的产品中。我们做了一些安排，在很大的程度上解决了盗版的问题。
开源潮中的厂商和培训
记者：我们今天的主题是开源，我个人认为开源从Linux出来之后大家就一直在说，但是只停留在说的层面上。特别是从2000年到2005年，好象是泡沫期，但是进入了2006年之后，大家实实在在的做东西，无论是软件的开源、产品的推出、还有硬件的开源，Sun的硬件开源、因特尔的硬件开源，您是否可以预测一下未来的五年之内，软件业界是否有哪些黑马出来，或者有一些目前来说是一些业界旗帜会倒下去？
Crawford Beveridge：这个问题提得很好。我觉得最终来讲，整个市场还是会拥抱开源的，但是有一些传统的企业还是认为所有的知识产权都是对外封闭的，但是他们封闭式的知识产权的模式使他们遇到了很大的麻烦。
比如欧洲就进行一场关于知识产权犯罪形式化的纷争，一方面是传统公司，像西门子、微软、爱立信这样的公司，他们认为所有的软件都应该受专利的保护。另外像Sun、甲骨文公司就坚持产品应该有更大的交互性。在我看来，最终消费者是会推动向这种开源的方向走的，因为开源对消费者来讲提供了更好的解决方案。
过去的那些老派的企业会怎么样呢？也许有一些能够完成这个转换和过渡的，但是最终他们要发生变化，因为届时整个产业的情况都会发生变化。
记者：那您对于国内和国际的开源人才的培养，有哪些好的建议和意见？
Crawford Beveridge：我觉得这不是一个培训的问题，而是鼓励对这些软件实行下载的人。无论他下载的软件是我们的还是别的产品，希望他们下载了以后能够看看，利用这些软件，他们能够在中国市场利用什么样的机会。比如针对某一个具体的应用，他们还可以做什么样的添加，建立开发者自己的企业和产业。
在欧洲就是这样的情况，比如有时候在这个基础上开发一个翻译的软件或者针对某种有中国特色的业务，再开发一种专用的软件等等。我们Sun公司有许可的安排，我们把它叫做CDDL，没有一个利用我的软件开发了新产品，要把知识产权返还给我们公司的安排。这就可以使消费者在使用了免费的软件基础之上，可以做自己的开发，可以进一步的添加。我觉得这可以给中国的软件开发者带来很好的机会。中国、印度、俄罗斯都有很好的开发人员，我们希望他们用这种方式发展起来自己的业务，这也可以给中国带来很大的好处，而不是在这儿也要依靠外国的投资，而是中国应该建立自己的企业，建立自己的自有的知识产权，并在这个基础之上再向上前进。
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