详述重组方案
详述重组方案
TCL 集团品牌管理中心新闻总监郭伟解释道：“重组计划并不意味着TCL 公司将退出欧洲市场，欧洲仍然是TCL 全球战略的重要组成部分，不管是现在还是未来，都不会放弃欧洲。重组只是针对目前业务模式进行重新设计。”
根据本报获得的数据，从收购起至今年9 月30日，除去收购本身费用，TCL 多媒体在欧洲业务已经累计亏损1.59亿欧元，这也成为TCL 集团近两年连续亏损的主要原因之一（如果2007年继续亏损，股票将被ST特别处理）。该集团在收购次年转盈为亏，今年上半年亏损就达到7.38亿欧元。
上兵伐谋咨询公司策略总监刘步尘分析认为，“止血”毫无疑问将是TCL 目前最紧迫的任务，这种行为在国际上实在太普遍，很多公司均是因为成功“止血”后，赢得了喘息的时间，进而进行新的发展，TCL 公司显然是下了决心的。事实上，TCL 在此次重组公告中也是这样声称，“采取措施彻底改组多媒体欧洲业务以减少进一步的损失”。
根据公告，TCL 重组欧洲业务的核心为：除OEM 业务外的所有电视机的销售和营销活动终止；对TTE 欧洲公司目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组；TCL 多媒体将以新的业务模式，即扩展其在欧洲现有的OEM 业务为主要目的。
TCL 集团以及其欧洲公司向本报解释了更为具体的情况，这些情况将有助于外界更加清晰地了解此次重组。TTE 欧洲业务原来基本上分两部分：第一部分占总体的业务比重比较大，由TTE 欧洲（2005年收入7.5 亿欧元，2006年上半年收入2.8 亿欧元）负责，在西欧和东欧销售汤姆逊、SABA等其他品牌的彩电，业务覆盖8 个国家，需要一定数量的销售团队以及巴黎一个庞大的运营支持机构，成本高，并且处于亏损状态，2005年及2006年上半年亏损约计1.3 亿欧元。
第二部分占总体业务比例比较小，由战略OEM 中心负责，产品以汤姆逊和其他品牌为主，大部分销往俄罗斯、东欧国家和土耳其。这块业务虽然不大，但因其供应链简单，成本费用低，所以盈利。TCL 公司未透露这块业务具体的营收数据。
目前TTE 欧洲采取的措施就是，集中力量发展公司目前盈利的第二块业务，同时逐步终止第一块亏损业务。需要强调的是，汤姆逊品牌和原销售的其他品牌的电视在2007年和2008年仍然是TTE 欧洲在西欧销售的主流产品，消费者在市场上看到的产品与之前并不会有什么大的改变。
由于未来TTE 欧洲重点发展OEM 业务，因此，汤姆逊原授予TTE 使用的商标许可成为此次重组的一个重要环节。此次重组方案对原授予TTE 在全球范围内20年期限的商标使用权作出了修改：TTE 在欧洲无偿使用汤姆逊商标的权限至2008年底结束；俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦的期限至2013年，北美继续执行20年期限。
由于TCL 重组的方向主要在于扩展现有OEM 的规模，TCL 方面表示，未来OEM 产品涉及汤姆逊，也包括其他品牌的产品，详细的计划要到2007年初完全展开。
对于此次重组的意义，TTE 欧洲方面的回复是：此次重组，并不是通常字面上的“扭亏”计划，事实上是对欧洲业务模式的彻底调整。主要的变化是业务经营方式的变化，使之更加贴近市场、满足零售商和其他客户的需要。
新的业务模式将基于：专注于针对客户的产品开发和创新；满足高标准的市场投放时间及出货的高效率系统；组织精干，加强成本竞争力。简单地说，其未来的管理目标将向类似于中国台湾地区的代工企业的方向进行调整。
国信证券家电行业研究员王念春分析认为，如果分析此次TCL 的欧洲重组方案，不难发现方案的煞费苦心。一般说来，重组方案有很多种，两个极端，最艰难的是苦撑，等待转机或者奇迹出现，最轻松的是撒手，破产后一切归零。
中间方案是“切割”：尽可能地止损，特别是抛弃负担，保留有利可图的资产。但必须明白的是，中间方案更考验智慧和管理能力，失败的风险也较大。TCL 目前的方案显然是一种中间方案，这个中间方案需要TCL 迅速地转变一种模式，而这些同样需要大量的经验，而且是以国际标准来衡量的人才、管理等能力。
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