前言
前言
按销售台数计全球最大的电视机生产商TCL 集团（000100）近日宣布，计划全面重组处于困境的欧洲业务，公告宣称将在2006年11月初开始转型，主要措施是终止除OEM（代工生产）业务外的所有电视机的销售和营销活动，并扩大其在欧洲彩电市场的战略OEM 业务。
公告还称，将对TCL 多媒体欧洲公司目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组；作为计划的一部分，该公司在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利等国家的销售公司也将进行重组，同时还将视情况变现其在欧洲的资产和库存。
这是该公司最近两年来涉及规模面最大的一次重组行动。在此之前，该公司发起了数起引人注目的购并、出售、终止合作等交易行为，涉及阿尔卡特、施耐德等知名公司。上述交易均和这家公司的国际化行为有关——33个月前该公司收购法国汤姆逊彩电业务的交易被视为中国公司进军国际市场的重要一步。
随后33个月中这家公司的每一次交易都让其成为了外界争议的中心，数起并购交易让这家此前一直在国内市场被投资者追捧的公司亏损不断——其此次重组的核心公司TCL 多媒体（HK1070）在香港的市值两年内跌去了一半还多，该公司欧洲业务已经累计亏损1.59亿欧元（约合16亿人民币）。
其公司总裁李东生在对并购进行深入的反思后，开始了一系列的“止血”行为，包括此前手机业务的大幅重组，在手机业务取得不错的效果后，终于对其最重要的彩电业务开始采取行动。之前，李写了一篇名为《鹰的重生》的文章，并亲自带着高管前往商场柜台卖彩电。
市场方面给予了比较积极的评价，TCL 多媒体在公告后2 天内上涨11%。国信证券家电行业研究员王念春认为，此次重组将有助于TCL 扭转持续亏损走向盈利的上升通道。上兵伐谋咨询公司策略总监刘步尘则认为，停止欧洲业务重组是正确的选择，但是未来两三年TCL 仍需面对巨大的盈利考验。
分析人士称，此次重组实质上面临多重改变，除了压缩成本、裁员等问题外，最为关键的还是面临管理方向的转型，也就是业务模式的改变能否成功，重组能否成功对于这家公司未来前景称得上至关重要。
这家公司还可能失去其惟一的一个“全球最大”的头衔。今年前两季度，TCL 以11.19%极其微弱优势的市场份额占据全球彩电销量榜首。按照重组计划，TCL 将减少在法国生产的电视机数量，并暂时缩减在其他欧洲国家的产量，与2006年相比，TCL 多媒体在欧洲的收入预计于2007年将会下降超过50%。
这对于这家公司或许是个好事。毕竟，这两年的国际化令这家企业也认识到了，仅有一个“按销售台数计全球最大”的头衔实在不能证明太多。
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