腾讯通过股权转让，溢价增持金山15.68%的股权，耗资约8.9 亿元人民币，成为其最大股东。腾讯入股金山意在谋取杀毒软件垄断之势，故此在合作过程中，分配于此部分的资源将最多，且由于之前良好的合作经验，协同效率也可提升。
腾讯通过股权转让，溢价增持金山15.68%的股权，耗资约8.9 亿元人民币，成为其最大股东。腾讯入股金山意在谋取杀毒软件垄断之势，故此在合作过程中，分配于此部分的资源将最多，且由于之前良好的合作经验，协同效率也可提升。
腾讯通过股权转让，溢价增持金山15.68%的股权，耗资约8.9 亿元人民币，成为其最大股东。腾讯入股金山意在谋取杀毒软件垄断之势，故此在合作过程中，分配于此部分的资源将最多，且由于之前良好的合作经验，协同效率也可提升。
毫无疑问，金山杀毒产品的研发、软件推广及用户数量，都将受益于腾讯的用户基数及较强的业务能力，从而增加前者软件的装机量及流量，加速成长。
杀毒产品协同效率提升
金山的防毒软件(产品包括毒霸、网盾、卫士、可牛)占其总收入的25%。不久前的腾讯与360 大战时，金山与前者联合推出的网络安全套餐，现时每月单一用户已达7000 万。腾讯在与360 战后就未有深入的安全软件开发动作，再加上前者今次同时耗资2000 万美元投资金山旗下的网络安全子公司：金山网络，我们可以得出结论：腾讯入股的主要目的，是获取金山在防毒软件优势。故此在合作过程中，分配于此部分的资源将最多，且由于之前良好的合作经验，协同效率也可提升。毫无疑问，金山杀毒产品的研发、软件推广及用户数量，都将受益于腾讯的用户基数及较强的业务能力，从而增加前者软件的装机量及流量，加速成长。
但是，网络游戏业务才是金山的大头，占2010 年公司营业额的六成以上。此部分上一财年营业额为6.4 亿元，按年降6%，主要是由于未有新游戏上线，以及研发人才的流失。网游业务要得以发展，必须有优秀的作品推出，而金山目前正在测试中的几款新游戏却尚未正式上线。腾讯在国内的网游市场份额为40%，位列网游运营商首位。但腾讯偏向QQ 小游戏，而金山主攻MMORPG(大型多人在线角色扮演游戏)，两方定位不同，在网游研发和技术上的协同效应恐怕较为间接及迟缓。而且，由于腾讯入股的主要目的是加强自身的防毒软件服务，恐其未必愿意在与金山网游部分的合作上分配太多资源。
当然，若将拥有多达6亿用户的腾讯平台当做金山网游的推广及分销渠道，对此部分未来的营业额成长将有大幅提振作用。同样道理，占金山营业额15%的WPS以及词霸分部，亦可受益于腾讯庞大的客户基数，在新增用户乃至营业额上有可观的上升空间。
潜在风险是合作成与败
战略合作的概念约从1990 年开始兴起。互补的商业模式刚开始的确令人耳目一新，但是近20年来失败的个案不在少数：远的有技术型合作的苹果和IBM，近的有跨平台合作的eBay和SKYPE。究竟失败案例的原因，不外乎是跨公司合作(或整合)的效率及成效受公司间不同的商业目标、决策模式、运行惯例、问责制度等等的影响而变得极低。很多合作初始的目标一直停滞在战略层面，无具体战术跟进。而且就像AOL和时代华纳的战略合作一样，投资者经常是最先买入憧憬的人，却也是最后一个知道实际结果不理想的人，从而不得不承受损失。
总体来看，由于有之前的合作关系打底，腾讯与金山在杀毒软件上的合作应可产生一定协同效应，有益于后者业务：这也是目前共识。但在占金山业务比重较大的其他部分之协同效应上，最理想的情况是金山可以如预期般借助腾讯庞大的客户基数而加速扩大自身成长，但成效如何实难推测。
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