宁夏新瑞长城机床有限公司历届领导一直非常重视企业的信息化建设，在有关部门和领导的关心和支持下，企业的信息化工作取得了长足的发展。信息化工作的开展也使企业在激烈的市场竞争中立住了脚，并取得了飞速的发展。
三、用装备数字化，提高产品质量
三、用装备数字化，提高产品质量
俗话说“没有金刚钻，就别揽瓷器活”，宁夏新瑞长城机床有限公司生产的是高精密的数控机床，没有好的装备是很难保证产品质量和满足用户需求的。多年来，企业投入巨额资金进行设备改造升级，购置了加工中心、数控机床、三坐标测量仪等数字化装备，使得加工能力和水平大大提高，保证了产品质量。该厂开发的CK7815型数控车床两次获国优银奖，是原机械工业部颁发的可靠性特别推荐产品。1995年全国数控机床用户委员会对国内104家数控机床厂家的产品进行加权综合测评，新瑞长城机床有限公司获得“产品质量和用户服务”质量总分第一名，同年被评为本行业唯一一家“用户信得过企业”。1997年CK7815型数控车床被认定为“1997年中国机械工业名牌产品”。
四、用产品数字化，构筑核心竞争力
宁夏新瑞长城机床有限公司生产的产品—数控机床，既是信息化的产物，又是实施信息化的工具。多年来，企业一直在产品的数字化、智能化、复合化上狠下功夫，使得产品功能不断增强，操作更加简便。目前共拥有40多个具有自主知识产权的数控机床品种，在国内中高档数控机床市场具有较高的市场占有率和知名度，其中全功能斜床身数控车床在国内独树一帜，深受用户好评。企业多次承担国家“863”项目和自治区科技攻关项目并获奖，所有这些，提高了企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、加强人才培养，保持持续发展
企业所有的制胜因素中，人才是最根本的。这些年来，宁夏新瑞长城机床有限公司在信息化建设中非常重视人才的培养工作，企业制定了一整套人员培训的d制度和方法。从计算机基础培训到CAD、CAPP、CAE、PDM、ERP等单项培训，先后举办各类培训班二十多次，参加培训人数近500人，超过企业在职人数的一半以上。培训形式也是多种多样，有的在企业参加培训班，有的送到高校深造；有的利用业余时间上课，有的脱产学习。企业还多次聘请区内外、国内外的信息化专家到公司讲课。经过这样不间断的努力，为企业培养了一大批会计算机开发和应用的技术骨干，为信息化的深化应用奠定了坚实的基础，也为企业的可持续发展积蓄了后劲。
六、加强产学研结合，推动企业信息化再上新台阶
在信息化建设过程中，宁夏新瑞长城机床有限公司十分重视与科研院所之间的合作。先后与北京机床研究所和大连理工大学合作，开发了“数控机床CAD系统”；与北京机械科学院合作，开发了“数控机床CAE系统”；与吉林工大、成都工具所、湖南大学等合作建立了数控机床加工工艺数据库、可靠性数据库，开展了数控机床可靠性研究以及机床整体造型设计（CAID），通过加强与外界合作，选好外联窗口，逐步壮大自身力量。
实践证明，尽可能多地利用国内外已有的经验和成果，是加快开发进度，提高应用效果的好办法。这样，减少了低水平的重复开发和应用工作，起点高、见效快、少走弯路，使信息化建设迈上更高的台阶。
七、展望未来，用信息化带动企业展翅腾飞
信息化工作的发展为宁夏新瑞长城机床有限公司带来了较好的社会效益和经济效益。作为自治区CAD/CAE/PDM示范企业和国家级制造业信息化示范企业，在国内外、区内外产生了较大的影响，受到了国内外专家的高度评价，提高了工厂的知名度，缩短了与国外设计手段和设计水平上的差距，促进了对外交往与合作，拓宽了产品的销路。企业设计部门利用CAD、CAE技术，多次在国内外招标中赢得用户，为工厂争取到更多的订货合同。
在不断的应用实践中，企业领导及广大工程技术人员对企业信息化的工作，认识更加明确，思路更加清晰。提出了新瑞长城机床有限公司“十一五”乃至今后一段时间企业信息化建设的总体目标，即建立基于Intranet/Internet环境下的综合信息化系统。将设计信息化（CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM/PLM等）、管理信息化（OA、ERP、EMS、CRM、SCM、电子商务等）与先进制造技术（网络制造、柔性制造、敏捷制造等）有机地结合起来，最终实现网络化、智能化工厂。最大限度地提高企业的竞争力，并为企业带来更好的经济效益。
可以预见，信息化的发展和信息技术的应用，必将为宁夏新瑞长城机床有限公司插上腾飞的翅膀，一个现代化的智能工厂即将再现塞上湖城。
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