下注SOA
2006年10月，BEA系统有限公司公布了BEA SOA 360平台计划，号称将“提供业界最为统一的SOA(面向服务的架构)平台”，这也是自三年前BEA开始倡导SOA概念的一个延续。
正是在过去三年，全球软件业的大整合运动不期而至，是独立生存还是选择“大而全”的生意模式，已经成为一场软件商业意识形态的对决。在软件史上以“最快速度”达到10亿美元年收入的BEA也被卷入其中，“不幸”的是，持续了近五年的“10亿美元公司”直到现在仍未解除被收购的警报，它能否继续独立已经成为验证这一命题的关键。
而作为BEA创始人、全球CEO的庄思浩，能否带领BEA走出10亿美元怪圈，结束在它身上关于收购与反收购的争论，已经成为对庄思浩个人的最大考验。
但可能这一次会让庄思浩扬眉吐气的是，BEA在软件世界中创造的SOA语境已经广为接受，软件平台化的潮流开始席卷整个企业应用软件界。包括IBM、SAP、甲骨文在内的全球软件领导厂商，都选择了向SOA风格的业务实现过程和模型靠拢。
在这一过程中，中间件的价值开始凸显，而对于一直在夹缝中生存的BEA来说，这无疑平添了一种新的可能性利用在SOA平台上的先发优势，抢占商业竞争的制高点。
下注SOA
从1995年庄思浩和几个合伙人创立公司到2001年，BEA飞速发展，成为全球软件业有史以来以最快速度达到10亿美元年收入的软件公司。但2001年后，神话开始中止，直到2005年底，BEA年收入仍徘徊在10亿美元左右。
BEA高级副总裁、亚太区总经理欧阳保国说，BEA的黄金期正是以技术平台为特征的软件工程年代，在这个阶段，软件开发作为一个分工协作的工程建设形成了基础软件、平台软件、应用软件、中间件等优化的产业格局，甲骨文、BEA、SAP、微软和IBM等软件厂商在各自的专长领域也都相安无事，软件行业的调整也大多是在单一领域内进行。
然而，来自市场的变化却在悄然进行。2001年之后，软件应用的核心由技术实现开始逐步转向客户体验，加上互联网的普及与成熟应用，软件系统的建设模式随之改变，协同化催生的服务集成概念就像一场突如其来的浪潮，让不少软件厂商手足无措。
也正是从这个时候起，单一软件形式的生存价值开始受到质疑。2003年，甲骨文公开宣布对另一软件巨头PeopleSoft的收购直接戳穿了这层窗户纸，而甲骨文CEO拉里艾里森当时所说的“只有大而全的软件公司才能生存”已经成为近几年流行于软件界的名言。
拉里艾里森的理由在于，企业应用系统之间的独立使得应用缺少联系环节，造成了软件资源浪费，效率低下，而这已经得到多数企业客户的证实。艾氏认为，在这种客户需求的变化中，对于软件公司来说，对底层数据库、中间件平台以及应用软件的组合式销售要比单元式产品更有前途，这也意味着，包括BEA在内的单一形态软件公司要么选择“大而全”的方向，要么被收购。
而在欧阳保国看来，如果没有SOA，或许艾里森的话一不小心就成了真理。他同样认为，打破单一应用已经势在必行，但正因如此，企业客户才更需要一个各种软件系统独立应用之间的“联系人”，而作为扎根中间件领域的BEA，可能比任何人都适合担当这种角色。
事实上，这也是庄思浩的逻辑。“客户应该有更多的选择权，软件业需要共生共存的局面。” 比较有意思的是，BEA同样是一家拥有“收购传统”的软件公司，在创立之初收购Tuxedo让BEA在高端事务处理应用上有了立足之地，收购WebLogic后在应用服务器市场上的快速增长则确立了BEA在中间件领域的领导地位，而在上季度，BEA刚刚收购了Flashline(SOA注册服务库提供商)。庄思浩和欧阳保国都表示，BEA这种收购风格在可以预见的将来都不会改变，正是这种看似言行不一的做法，给庄思浩带来了“机会主义者”的名声。
对于软件业整合的命题，存在着“人人都不回避，但各自表述”的文字游戏。在庄思浩和欧阳保国眼里，这种整合趋势不能简单的停留在收购与被收购的简单二元层面，而应该在客户应用层面的整合进行解读。
欧阳保国认为，从技术到服务是软件业发展的一个大方向，SOA、服务基础架构的概念正是这一方向的具体体现。而“早在三年前，BEA就首次公开谈到了SOA的重要性，”欧阳保国说，“我相信当时很多人并没有留意这个发展，可喜的是，现在不仅仅是软件公司在谈SOA，一些非软件公司也在跟上这一潮流”。
而市场研究机构Gartner的分析显示，SOA将成为创建和交付软件的主导框架，同时预测到2010年时，应用软件收入增长的80%将来自基于SOA的方案；另据美国专注于软件应用领域的咨询公司Zapthink的报告，全球SOA的市场规模五年时间里将有近10倍的增长从2005年的44亿美元猛增到2010年的430亿美元。
对此，BEA不惜下注，目前BEA只有三条产品线WebLogic、Aqua Logic、Tuxedo，而这三条产品线的产品几乎都围绕着SOA。庄思浩显然将在SOA上的“先发制人”视为BEA脱离“10亿美元困境”的一大机会。而事实上，在新的机会中，BEA仍旧危险重重。
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