记者近日从长虹获悉，长虹电视业务的结构调整为组建多媒体产业公司，将原来的数字电视、平板、投影业务、营销公司等业务汇合在这个集群里，形成多媒体产业集群，多媒体产业公司也将实行全新的运做模式——模拟子公司制。
平板晋升核心业务
执掌长虹两年以后，赵勇终于开始重组长虹的核心业务——电视。
记者近日从长虹获悉，长虹电视业务的结构调整为组建多媒体产业公司，将原来的数字电视、平板、投影业务、营销公司等业务汇合在这个集群里，形成多媒体产业集群，多媒体产业公司也将实行全新的运做模式——模拟子公司制。
很显然，这家新的公司年销售收入超过100亿元，是毫无疑问的长虹目前的核心业务，经过空调，电池等长虹的战略业务以及IT、手机等新兴业务一系列轰轰烈烈的改革后，长虹核心的电视业务的改革思路也逐渐哩清——除拥有庞大销售基数的CRT电视外，平板电视将成为长虹新的核心业务，多媒体公司将为平板电视成为中国平板市场的引领者提供足够的资源保障。
业内人士认为，长虹核心的电视业务的改革，意味着长虹经历换帅以后的产业结构调整和内部运营机制的调整基本全部完成，长虹已经彻底的进入“赵勇时代”。
平板晋升核心业务
据长虹有关负责人介绍，长虹新成立的多媒体产业公司实行的“模拟子公司制”，除了没有独立的法人资格外，与其他所有的子公司的功能相同。
出于战略安全的考虑，长虹前期的电视业务相对比较保守，重大决策以及财务等都由公司最高领导控制，“与以前的电视业务相比，最大的变化是多媒体公司将具备独立的决策权力，但是也将完全承担公司经营的风险”，多媒体公司董事长郭德轩接受记者采访时说，现在我主要对多媒体公司的董事会负责”。
身为长虹副总经理的郭德轩坦言作为多媒体公司的董事长压力很大，“IT分销的长虹佳华以及手机的国虹通讯等公司发展迅速，而多媒体公司如果发展的速度不上去，我将是第一责任人，无法向董事会陈述工作，在这种情况下，长虹多媒体将充分发挥研发、制造、营销、推广的系统效应”。
很显然，要赶上发展迅速的IT和通讯业务，只能依靠发展同样迅速的平板电视。
据记者了解，2005年，长虹平板由上年的10名以外成功跻身前三强，2006年，长虹平板成为国内首家赢利的品牌；数字高清彩电在行业整体逆势中，仍然保持平稳增长；投影电视在被众企业纷纷盲目抛弃的情况下，呈现以长虹、日立为主的寡头格局。
长虹多媒体公司市场策划中心总经理吴定刚接受记者采访时表示“平板已经被确定为长虹的核心业务，多媒体公司将为平板的发展提供足够的保障”。
与以前长虹电视业务的研发、制造、销售分开的模式相比，新的电视业务将集研发、制造、销售于一体，同时传统的CRT以及背投、平板等多种显示技术的电视也将集中在这个公司。吴定刚认为，这种模式更有利于提升运营效率，从研发、制造、销售等各个环节为平板提供支援。
吴定刚则明确表示，尽管长虹未来不会一味的追求市场份额，但是长虹对于平板的定位很清晰——行业的领先者，目前，长虹的平板在行业内已经冲入三甲，成为第一集团军。
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