记者近日从长虹获悉，长虹电视业务的结构调整为组建多媒体产业公司，将原来的数字电视、平板、投影业务、营销公司等业务汇合在这个集群里，形成多媒体产业集群，多媒体产业公司也将实行全新的运做模式——模拟子公司制。
翻开3张牌打
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长虹此前的电视业务为研发、制造，销售之间的模拟公司制，具体操作办法为，由销售根据市场信息，向前端的公司传递明确信号，然后再由研发和制造的公司进行研发和制造，最后再实现销售。
多媒体产业公司副总经理陈宁接受记者采访时表示，在CRT时代，一般对库存要求不太高，通常都是比较长的时间后才把滞销的产品拿出来处理，但是现在的平板电视市场价格变化太快，通常是1个月左右上游的屏显公司就会有一次大的价格调整，而由于屏显占到整个平板电视成本的80%，所以电视企业必须做出更迅速的调整，现在要求的是很少的库存或无库存。
现在研发、制造、销售形成“一条龙”，多媒体公司将根据市场变化的情况，随时做出更快的反应，对任何一个环节都可给出明确的指令。
不过把CRT、背投、等离子、液晶等多种具有竞争关系的电视业务放在一起将如何来区分市场？
陈宁对此深有体会，整合前，平显公司只有平板电视，后来加入投影电视，他说，“最开始我也不是很理解两者的市场关系，这两种业务是直接的竞争关系，怎么来区分他们呢？推一种产品就必然伤害到另外一种产品，总结来看，肯定不是最优化的”。
现在陈宁已经胸有成竹，“从大的范围讲，等离子和液晶现在主要在一二级市场，而CRT和投影电视逐渐向三四级市场转移，至于在不同的城市，那么等离子和液晶的消费情况也是不一样的，这跟消费习惯等相关，早先在平显公司我就发觉，在一个城市里，液晶如果走的好，那么等离子就很有可能走的不好，现在呢，在一个城市里，如果液晶、等离子走的好，那么CRT和投影电视就可能走的不好，从资源分配的角度，当一种产品在一个地方走的好时，其他的资源就要注意转移分配了，当一种产品在一个地方走的不好时，就要考虑配置其他的产品了。”
陈宁打了个比方“在原来平面显示公司，我是把平板和投影两副牌翻开打，现在多媒体公司是把平板、投影、CRT三副牌翻开打，这几种产品分别面向不同的消费者，能更好配置资源，威力自然会更加强大。”
陈宁认为，把这些看似有竞争关系的产品放在一起是非常正确的，因为现在的家电市场呈现出多种显示技术并存发展的格局，CRT、PDP、LCD、PTV……根据它们自身的特点，都有各自的优势，都有各自的市场，都有不同的消费者喜欢。比如：32寸以下，主要以CRT为主，32寸到42寸以LCD为主，42寸到103寸PDP则有明显优势，随着技术的不断创新、升级，投影电视在观看影视剧时，有大屏幕、电影院效果的突出特点。所以，不能冒然断言一种显示技术出现会取代另一种显示技术，彼此将长期共存，如CRT将在20年内仍然存在一样。
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