记者近日从长虹获悉，长虹电视业务的结构调整为组建多媒体产业公司，将原来的数字电视、平板、投影业务、营销公司等业务汇合在这个集群里，形成多媒体产业集群，多媒体产业公司也将实行全新的运做模式——模拟子公司制。
长虹归来
长虹归来
从2004年赵勇执掌长虹开始，人们总是将关注的目光投向长虹的调整，然而两年的时间，长虹电视产业的发展突飞猛进，连续两年销售收入超过100亿元。。
调整并未使长虹陷入漫长的转型期，反而获得了迅速的发展。在电视业务同样完成改革后，很值得期待赵勇时代的长虹。
长虹一位负责人告诉记者“纵观中国的家电企业，在过去的几年和现在都或多或少的存在一些问题，长虹在过去几年经历了领导人换代和海外市场的风波，但是这些问题都已经完全哩清，相比于其他企业，长虹现在已经逐渐在迎来一个最好的发展的机会。”
据记者了解，在赵勇的放权的思路下，长虹现在已经将所有的业务实行了子公司运做模式，一共为51个子公司。
在所有这些公司中，IT分销的长虹佳华今年将继续保持高速的增长；国虹通讯今年的手机业务将实现20亿元的销售收入，这不但成为长虹内部的一个大惊喜，万明坚也将在“宝石手机”后，收获自己在通讯领域的第二个奇迹，投资规模不大的长虹信息技术公司今年销售也将达到1亿左右，并可望保持更快的速度。
然而真正的好消息是，“长虹的平板电视盈利了”，记者了解，在过去的几年里，中国的家电企业加大了对平板电视的投入，无一例外的在投入期陷入了亏损的境况，而长虹率先达到盈亏平衡点。
重要的是，家电行业由CRT向平板进行产业转移已经是行业内的共识，然而在过去的几年时间里，所有的中国家电企业在平板领域都出现了亏损，造成中国的家电企业无法更大规模的向平板产业转移，很显然，已经实现在平板领域赢利的才长虹，将最有可能率先向平板实现大规模的产业转移，成为平板市场的霸主。
众所周知，平板电视是中国家电企业未来的主战场，目前也仅仅处于市场的发展初期，在经过一系列的其他领域的发展后，长虹如果能在未来的主战场——平板领域获得市场领先，则我们熟悉的那个雄霸中国电视市场的长虹正在归来。
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