首席风险官(CRO)
6月14日，中国建设银行新闻发言人介绍，中国建设银行根据公司董事会决议，并报中国银监会审批同意，于近日任命了中国建设银行股份有限公司的首席风险官。据介绍，首席风险官主要负责组织建立银行整体性风险管理政策和策略，并负责建立全面的风险管理组织架构，并直接向行长和风险管理委员会汇报资产质量和风险管理情况。之后不久，中国保监会也发出了要求设立首席风险管理执行官的意见。
11月7日，中国保监会发布《关于加强保险资金风险管理的意见》(下称《意见》)，对建立健全保险资金风险管理体系和运行机制，切实防范保险资金管理风险做出新的规定，标志着保险资金管理开始迈向全面风险资金管理时期。《意见》要求保险资产管理公司设立首席风险管理执行官，首席风险管理执行官不得兼任首席投资管理执行官或主管投资管理的高级管理人员;严禁私设账外账，不得以任何名义和先进方式接受或支付佣金。
首席风险官的设置无疑令人惊喜，但这种举措是否水土相符仍有待观察。中国银行(Bank of China)首席风险官董乐明(Lonnie Dounn)在中行首发上市前夕的突然辞职也给国内首席风险官的前景投上了几分阴影。尽管中行表示，董乐明是出于个人原因提出辞职的。
董乐明是美国公民，加盟中行前，在汇丰银行(HSBC)长期供职。外界对他的辞职不乏“水土不服”的说法。而中国建行的首席信息官花落内部人员，也似乎再次验证了这点。中国建行此前也打算雇一名外国人担任首席风险官，去年9月份，就在进行海外上市前，该行发起了一场合适人选的国际大搜寻。然而，建行的高管们表示，他们没能找到一名合适的候选人，最后在内部提拔了人员作为首席风险官。
直到六七年前，风险管理还不是一个独立的专业。在过去，风险管理不是一个单独的职能，而是和其它如零售信贷、会计等职能组合在一起。首席风险官(CRO)的风险管理模式并不是惟一选择。“对于首席风险官的设立，世界上许多银行都在探索。” 全球风险协会主席里奇·安波斯特里克曾表示，在世界范围内，各国的银行用不同的方式来加强风险管理，其中一些银行设立了首席风险官职位。但是设立首席风险官还是相对比较新的一种做法，不是非常普及，如摩根斯坦利设了首席风险官，且首席风险官是作为公司执行委员会的成员。同时，也有很多不错的银行比如西班牙桑坦德银行，并没有设立这样的一个职位。西班牙桑坦德银行的风险管理官员要比公司的执行委员低一个级别，主要是向CFO汇报工作。
“相对于国内的CRO,国外发达国家的CRO风险管理的复杂度更高一些。”路透亚洲业务支持团队的总监史凯莲(Karen Schuppe)女士表示。史凯莲女士拥有商业金融方面的学习背景，并有十年的工作经验，曾在德国的德意志银行和法国一流大型商业银行工作。她表示，由于国内银行传统业务的关系，国内CRO较多关注银行的信用风险。而国外大型银行，由于业务触角延伸到全球各地。这样就会涉及很多汇率风险。而由此带来银行业务系统流程和管理的不同。不过，相较于她五年前来北京，事情已经发生了不少变化。“五年前，北京的大街小巷都是自行车，而今天，北京的大街小巷都是汽车。”史凯莲以此比喻这种转变，国内银行对风险管理的兴趣和所能达到的管理程度都令她惊喜。
对银行风险管理的发展过程，北京师范大学的钟伟教授曾有五个阶段划分的见解。第一个阶段是负债管理，就是拉存款。第二个阶段是资产管理，尤其是信贷风险管理。接下来才走到了资产负债的综合管理，比如比例管理等等。第四阶段是资本充足率管理。在这之后才是全面风险管理，进入第五阶段。在他看来，国际银行业大概处于已经完成第四阶段但没有达到第五阶段这样的层次，而中国股份制商业银行很多处于第一、二阶段。
中国银行风险管理处的章彰博士也曾表示，“我们的管理基本上还是处在一个比较低层次的管理，还没有到真正的全面风险管理阶段。”即便最早着力进行的信用风险管理，国内银行进行量化管理仍然步履维艰。这其中不乏数据、内部管理和内部人员素质的因素。傅向东说，在2005年进行FRM培训之初，国内银行业拥有证书的人数不过100位。如今，人民银行、银监会这些金融监管机构都有这方面的培训需求。
在2006年度金融风险管理师北京考场，学生开考后不久，傅向东就接待了一批来访的客人。他们来自央行金融稳定局，也是希望能够办班，对职员进行金融风险管理知识的培训。
今年12月11日，中国加入世贸组织过渡期结束。届时，面对国外竞争对手的涌入和日益严峻的市场考验，中国金融行业的风险管理人员将面临一场大考。
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