向核心技术要个性化的话语权
向核心技术要个性化的话语权
适应中国管理模式开发个性化ERP，并非只是转变理念那么简单。它需要核心技术，有了核心技术才能“像搭积木”那样方便地适应中国企业之管理多样和多变的需求，取得“个性化”开发的的话语权。
早在上世纪九十年代末，金蝶就埋头核心技术的研发，先是斥资5000多万元集中数十位精英用5年时间开发了一个中间件——APUSIC。在此基础上又斥资一亿元研发了BOS平台。BOS即商业操作系统，它把复杂枯燥的技术屏蔽到了幕后，用户看到的界面不再是程序，而是可视化的图表。BOS可以把ERP、供应链管理、客户关系管理等多种应用套件组成一个无缝联接的系统，可灵活拆分与组合，满足个性化的需求。BOS有三件“秘密武器”。一是“流程引擎”，组建新应用都由这个引擎进行管理；二是“业务资源库”，存有大量应用构件，流程配置好之后不需要写Coding，从库里选构件搭积木即可。三是“生命周期管理”，修改或开发一个新系统，都由“生命周期管理”系统给出定义与设置，复杂繁锁的开发因此变得简单了。
金威啤酒集团董事局主席叶旭全说他们用了金蝶的个性化ERP后，每月的财务报表下月1号下午5点半就能得到，而使用其他ERP的用户要15号才能出报表，“这种竞争力的提升是巨大的”。
祥乐公司董事长寇冰的评价是：“本土企业想到的东西，金蝶就能想到，这就是个性化。”目前祥乐公司所有的定单、跟进货物等流程都应用在金蝶的移动ERP上，“移动ERP是个性化最好的表现”。
分众传媒董事局主席江南春也表示，“创新是企业的原动力，分众的创新来自于洞察，来自于怀疑，来自于颠覆。另外，在分众在高速成长过程当中，信息化的应用给予我们很大的支持。金蝶软件可以随着我们的变化而变化，所以兼顾了我们对个性和规范管理的需求。”
11月，随着金蝶软件“不同的个性，共同的精彩” ――中国企业高层论坛暨个性化ERP应用成果展示会在深圳、上海、北京三地联袂上演，“中国企业有个性才能发展”这一论断更为清晰。通过透视中国企业原生态管理思想，分享个性化ERP成功应用，预览下一代管理信息系统风采，这一2006年度规模最大、最隆重的信息盛会，国内首场聚焦客户信息化应用成果展示会的召开全面表明：全球化3.0的时代将是个性化的时代；成功的中国企业都是有个性的；中国企业的群体个性将开创“中国管理模式”；个性化管理软件将支撑并推动“中国管理模式”演绎出华彩篇章！
网友评论