10月20日，在金蝶国际软件集团举办的2011“中国管理•全球论坛”上，金蝶医疗卫生科技有限公司主办的医疗分论坛隆重举行。论坛以“高效管理，成就协同医疗”为主题，多名医疗行业业内专家就新医改时期医疗行业如何实现高效管理展开了深入探讨。
北京大学医学信息中心主任 雷健波
北京大学医学信息中心主任雷健波做了《卫生信息化趋势与医院管理》的主题演讲。雷健波表示：“从学科、学术的角度来说，我认为医学信息学是一个交叉学科，是一个不断发展的学科。可能大家对医学信息学的定义、内涵和外延都不是很清楚。现在国际上，医学信息学它一方面是一个基础研究，包括医学信息学的一些方法、技术和理论，同时也是一个实践的学科。”
雷健波说：“要做卫生信息化，单纯的IT人才是不够的，单纯的医学人才也是不够的。医学信息学实际上是一个信息技术、医学、管理、认知等交叉的学科。”
雷健波表示：“卫生信息化是我们国家的发展战略核心，在“十二五”期间卫生部制定了国家信息化发展的“十二五”规划，就是3521+2工程:3是我们要建立地市级的卫生信息平台、省级卫生信息平台和国家级的卫生信息平台；5是五项业务，包括公共卫生、医疗服务、新农合、基本医改制度和综合管理；2是我们要建立两个基础数据，一个是以电子定义为租界的数据库，第二个是以电子健康档案为核心的一个数据库；1是一个专用网络建设；还有“+2”是所有的医疗信息化需要两个支撑：标准体系支撑以及安全保障体系的支撑。”
从国家的宏观政策来讲，国家有3521+2战略规划，那么从医院的管理层面而言医院现在处于什么样的情况？对此，雷健波阐述道：“医院信息化发展的第一阶段是管理信息系统，是以收费为周期的医院信息管理系统建设的过程。医院管理信息系统以往是以收费为核心，现在逐渐把它扩展到包括人、财、物在内的一个完整的医院管理系统；第二个阶段是以电子病历为核心的医院信息系统建设过程；第三阶段是临床信息系统。”
当前，国家新一轮医疗改革的攻坚难题是公立医院改革。公立医院改革有两项最重要的目标，即坚持公立医院的公立性质和公立医院效益的统一。对此，雷健波认为：“要实现公立医院的公立性质和公立医院效益的统一，就要进行管理体制、运营机制、监管机制等运营体系上的变革。这些变革和实现医疗信息化是实现公立医院改革最重要的方法和手段。当前医院的发展面临着最重要的、前所未有的变革机遇。政府、医疗机构和患者都对医院的管理发展提出了更高的要求，这使医院面临着更为严峻的挑战。医院要想成功应对这些挑战，就要重视信息化的作用。信息化在医院管理中所起到的重要作用主要体现在以下几点：首先医院在进行战略规划的时候，可以有多种层面，包括战略层面、战术层面、执行层面等；其次，医院可以分成几个业务方向。医院把这个重点和自身的需求结合起来，可以选择适当的解决方案以及恰当的技术来满足医院的运营战略发展。因此这个规划非常重要。”
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