“真正的转型是在未来的十年”。2011年10月20日举行的2011“中国管理·全球论坛”上，《执行》作者、世界著名管理咨询大师拉姆·查兰指出，“目前全球社会都在转型，且转型的时间和周期越来越短，企业如何应对这个瞬息万变的世界，如何保证资源的持续性？这些问题不是光有想法就足够的，而是靠良好的执行力去面对改变。”如何将执行的理论落实到实践中去？拉姆·查兰从专业角度分享了企业转型与企业执行力的真谛及确保执行更有效的九种工具。
拉姆·查兰说，这是一个转型的时代，在全球化不断变化的形势下，未来十年才会看到全球社会的真正转型，看到经济的力量，地理分布的力量。一些行业可能要从这个世界上消失，一些行业会兴起。转型的时间和周期会越来越短，每个企业都需要考虑外部环境，如何适应这样的环境，怎样保证资源的持续性。在转型过程中，光有一些想法是不够的，我们需要有很好的执行力，执行力是你今后的竞争优势。在执行过程中有四个要素：速度、敏捷性、创新和生产力。只要抓好四要素，就能成为全球化转型的成功者。
拉姆·查兰表示，执行过程中的9个工具能使执行力更加有效：
首先，合适的人做合适的事。
第二，把领导层和管理层区别开来。这两类人是我们企业所需要的，但不要把他们混淆在一起。
第三个，要有非常清楚的责任体制。管理者到底对员工有什么样的期望，要非常具体的讲清楚，而且要有耐心，一定要让员工明白管理者责任期望。
第四，要有非常清楚的里程碑体制。
第五，要有清晰的监督体制。每个小的目标都要有监督体，小的目标、小的里程碑要讲清楚，大家就会把心放在如何把工作做好上。
第六，要充分发挥才能，对员工一定要很好的进行培养。比如每一年给他们一个关键的领域，让他们在这成长和发展。
第七，协作。任何一个企业产品的开发没有协作是不能实现的，速度非常重要、革新非常重要，敏捷性非常重要，不仅包括内部协作还包括外部协作。
第八，要做好招聘后的跟踪。员工入职一年后管理者要对员工进行分析，看它们有哪些想法，善于做什么工作，然后给他们创造相应的工作。
第九，每次开会时要做一个总结。会议到底讲了哪些东西，时刻掌握哪些人在什么时候做哪些事实非常重要的，而且要有后续的跟踪。
拉姆·查兰强调说，中国在崛起，印度、巴西等国家都在行动。转型带给我们很多机会，我们需要有思想的创新，而且要有很好的执行力，这样才能帮助企业成功转型。
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