对于国内汽车电子企业而言，挑战与机遇同在。
三、管理制度化：YFinside标准的基础工程
YFinside标准推出的核心宗旨与出品方远峰集团的企业价值观保持了高度的一致，即为了给消费者带来好看、好用、有保障的消费类电子产品，从设计、研发、生产各个环节严格贯彻管理制度化、作业标准化、测试严苛化的方针。最关键的是，这样的“制度”、 “标准”、“严苛”对于YFinside标准来说，绝不允许空谈。YFinside标准的每一条内容，都必须具体落地执行，并且是可控、可监管、甚至可数字量化的。
而管理制度化，是YFinside标准贯彻执行的基础工程。
在YFinside标准当中，每一个产品在设计之初，就必须由市场部们积极进行市场调研，深度了解市场需求及同行业产品技术状况，并根据消费者的具体需求、喜好、行为、习惯，向产品部初步对产品提出定位及功能等方面的需求，即立项建议，继而进入立项阶段。
在立项阶段，产品部们必须在市场部门提交的调研报告和立项建议的基础之上，进一步深入进行目标用户群清晰（确立：区域、年龄段、性别、流行趋势、消费水平、市场容量等）和目标产品清晰（通过卖场、展会、刊物、客户等渠道、获得产品具体信息），以及技术可行性清晰、制造可行性清晰、可获得资源清晰(品质、交期、价格、服务符合公司要求)。上述全部通过了立项会，则正式进入研发阶段。
研发阶段，结构、硬件研发、软件研发、测试都必须由专项的多人团队，产品经理全程协调，制定项目工作计划、协调项目关键技术及解决方案、产品配置、人员组织分配、组织样机材料、准备（BOM、供应商名录）、样机制作及试验测试、样机评审及修订。
研发测试（一）
研发测试（二）
产品经理的角色在YFinside标准中被定义得非常重要，从立项、研发、研发测试，到试产总结评审、品质检测，再到试销反馈、追溯召回，产品经理都必须全程跟踪。
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