互联网可传语音、图像、数据，难道无线网不是吗？无线网不是也可以传语音、图像、数据吗？只剩体制使电视网变成一网一用的老顽固
我要比PC更大的市场自1998年英特尔公司推出PII以来，产品从单一化走向了系列，赛扬就是当年英特尔推出的第一个低档产品，说来时间已经有8年了，8年的系列产品经验也不短了，为什么弄得这么复杂？产品没有系列不行，系列太多也不好，不仅最终用户搞不清，OEM厂商也搞不清，甚至有人在猜想：是不是英特尔公司要将台式机、笔记本机的差别弄得起来越模糊？不止这些，还有人断定：英特尔是要比PC、笔记本机更大的市场。比PC、笔记本机更大的市场是什么呢？是电视、是手机。
英特尔超越未来是要超自己
英特尔公司在上月改了商标，把Intel inside改成了Intel超越未来。其实英特尔公司真正应该超越的是英特尔自己。
英特尔公司看到，今后PC市场的增长速度不会像90年代那样飞速了，发展速度放缓，英特尔规模发展也受到了限制，当企业规模发展受到限制后，企业和目前股东们追求的就是利润，14年前康柏公司发起的PC价格战，PC整机利润一直下降，肯定会引起CPU芯片利润一直在下降。
怎么办？CPU芯片必须增值，而平台化就是增值的方法之一，把芯片组、总线、无线甚至不排除今后的内存都加在CPU芯片上，价格就可提上去啊，可是一条新生产线如今要60亿美元的投入，够英特尔呛一下的。英特尔公司从来不怕AMD，他怕的恰恰是他自己在向平台化转型中迷失过去的优势。
每网三用启示录
互联网可传语音、图像、数据，难道无线网不是吗？无线网不是也可以传语音、图像、数据吗？只剩体制使电视网变成一网一用的老顽固，对，就从电视网下手！欢跃平台把电视变成了互联网的显示器！欢跃平台吃掉了电视机市场，难怪前几年就有那么多IT厂商开始做电视机了呢。
在中国有4－5亿家庭，起码就有4－5亿电视机，在中国有4亿手机平台，哪一个不比1亿上网PC平台大？当然4－5亿电视机的升级不会在1－2年之内都成为欢跃的合作伙伴，就算每年有十分之一换成和欢跃有关的电视终端，欢跃就会有4000－5000万的销量。难怪TCL成为英特尔（中国）的新欢。
AMD趁换打劫
AMD是谁呀，在中国2004年搞定联想，2005年搞定同方，英特尔不是平台战略吗？我开放，我搞平台我低价，四条龙对应什么?那些乱处，如果真的英特尔在中国不是换商标换平台战略，不发动欢跃战争，死守保护自己的PC阵地，AMD已把老大老二搞定，老三、老四也会顺风倒。届时祖国PC一片AMD。
AMD也不傻，在国际市场上只要再把戴尔搞定，联想、惠普已就范，我就成就了PC三强市场。你英特尔要你的欢跃电视手机芯片市场，我抄你的PC市场老窝。看来目前AMD要对付的重点是戴尔了。
节外生枝谁都不傻
英特尔公司的平台战略失去了许多芯片组、芯片配套的合作伙伴，AMD因此得到了死党的合作伙伴队伍，很快英特尔发现了这个问题，将自己的显示芯片开放给了nVIDIA等厂商，众多的芯片配套厂商们在英特尔和AMD的竞争中获利。
还有，在英特尔和AMD两家的OEM厂商中除了两级分化之外，还有融合趋势。例如同一厂商在PC、笔记本机上用一家的CPU，在服务器上又选择另一家的CPU，平台化产品用英特尔CPU、非平台化产品用AMD CPU，让两家在一个品牌平台上争，争来争去价格、市场、宣传报销肯定有优惠。
结束语
其实，消费者也是看着市场上产品，价格乱，自己算得门儿清。
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