“一拍即合”的决定
12月10日，金蝶集团的员工收到来自集团的邮件和短信，被告知用友前总裁何经华即将出任集团行政总裁的消息。与此同时，金蝶国际软件集团董事会向外界宣布，将从2007年1月1日起聘任何经华担任集团行政总裁(CEO)，金蝶集团创始人徐少春将继续担任集团主席，并兼任集团首席架构师。
与2002年4月何经华以500万元年薪高调入主用友相比，金蝶对此次何经华再度出山则显示出前所未有的低调。“这件事情来得很突然，之前没有一点征兆。”金蝶一位员工向记者透露，何经华出任CEO的消息不仅在金蝶内部掀起了不小的波澜，也引起了业界和媒体的关注。
金蝶为什么选择何经华？何经华的“金蝶”路会怎样，他会再次黯然离开吗？近日，金蝶国际软件集团主席徐少春首次打破沉默，就此事接受了本报独家采访。
“作为一个香港上市公司，为了更好地改善公司治理结构，主席与CEO分别由不同的人担任是必要的。由另外一个人担任CEO并建立一个强大的战略执行管理团队也到了合适的时候。”徐少春在接受本报记者独家采访时说。
而有业界人士向记者分析：“何经华与金蝶联手，看似偶然，实则必然。”
金蝶的必然来自于竞争日益激烈的软件产业和金蝶自身变革的需求。现在已经是中国“入世”5周年，WTO的过渡期结束，中国已经成为一个全球化竞争的市场，微软、ORACLE、SAP等跨国软件企业加速在中国圈地，让用友、金蝶这样具有本土市场优势的企业备受竞争压力。而且，这些国际大腕还试图用资本手段来实现超常规的扩张。
2005年8月，微软向浪潮投资两亿元人民币，拥有浪潮通软30%的股份、电子政务50%的股份。随后，开始有传闻说微软意图以10亿美元并购用友。2006年初，身为人大代表的用友集团总裁王文京在两会上建议：政府要警惕国际软件巨头通过并购、控股等方式垄断中国软件行业。
国际软件巨头动作频频，中小软件企业也开始抓住互联网的机会纷纷探索多元化发展。2005年11月，速达推出online战略，全面向互联网转型; 2006年7月，金算盘推出“ERP+电子商务”的模式。“有时候小也是一种优势，在互联网时代，用友和金蝶这样的巨人，转身难道会比我们还快吗？”金算盘总裁杨春曾在战略发布会上这样说。
国际软件厂商步步压境，中小软件企业纷纷转型，夹在中间的传统ERP厂商用友和金蝶则只能以变革求突破。而从金蝶看来，由创始人徐少春一手带起来的金蝶也需要革新内部气象。徐少春曾多次在公开场合表示，为了金蝶，他劳心劳力，急白了头发。
也有业界人士分析，金蝶继承了徐少春充满激情的创业氛围，但现在的金蝶已经发展为成熟的“大”企业，在业务转型的关键时期，金蝶更需要的是稳定的、不容闪失的发展，所以，迫切需要一位能使战略落地的执行者，引入职业经理人水到渠成。
而对于何经华来说，离开用友后的日子并不风光。2004年11月离开用友后，何经华出任希柏系统软件(Siebel System)大中华区兼东亚区总裁; 2006年，Siebel被甲骨文收购，何经华从此销声匿迹。此次再度出山，对何经华来说是一个东山再起的好机会。“经历了多年创始人时代的金蝶、东软、用友等中国软件企业已经比4年前更需要思考下一步怎么走，引入职业经理人，这在中国硬件厂商已经司空见惯的事也将成为软件企业的必然趋势。”计世资讯资深分析师曹开彬如是说。
一个需要改变，一个需要重整旗鼓，金蝶与何经华的合作“一拍即合”。
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