今年 (2006年) 下 半年以来，以外资彩电频频使出价格策略为标志，中国平板彩电市场进入了一个新的竞争时期。在这轮面对外资本土化的竞争之中，国产彩电企业的应对之道是什 么？是继续在价格上与外资再拼高低，或是转攻二三级市场。在这争论之中，厦华电子把目光放到了更远的
产业链的“高端技术”联合
产业链的“高端技术”联合
在LG与厦华战略合作中，吸引业界更多关注目光的是在 产业链合作模式的探索，即是在技术上的合作和支持。目前，就合作的深度而言，上下游产业链合作主要有三个层次：一是简单的市场采购;二是技术上的个性支 持;三是资本纽带结成的战略支持。显然，作为当今全球平板电视市场一线领先品牌的厦华电子可谓“集三层优势于一身”。
业内人士认为，LG与厦华的继续携手并且加大合作深 度，这不仅巩固了厦华面板需求的多元化保障机制，更重要的是，厦华平板电视整机的研发设计将前移至面板工序，这对整机产品的技术优化与品质性能保障将起到 积极作用，而这种产业链纵深整合带来的优势，将进一步促进厦华全球市场竞争力的提升。对于平板电视另一核心部件――芯片，厦华的先进模式同样值得借鉴，从 2003年起厦华先后与上游国际专业芯片巨头纷纷组建联合实验室，与一般企业直接从厂家采购芯片成品不同，厦华彩电应用的芯片从设计阶段厦华就提前介入生 产流程，确保芯片与整机的融合，优化产品品质与性能保障，这里还值得一提的是，这些芯片联合实验室的科研成果的知识产权都归厦华所有。
相对厦华在产业链的纵深挺进，记者注意到，目前大部分中国彩电企业，还仅限简单的市场采购。在平板电视品质、个性化需求竞争元素日趋重要的趋势下，这种简单的组装、缺乏持续技术创新的平板彩电或许将沦为低劣产品，最终遭到市场的淘汰。
全球资源整合：破解外资竞争优势之道
厦华与LG的战略合作，也表明了中国企业在全球竞争背 景之下，进行市场和产业链资源深度整合的探索和成功。2006年初，根据全球各区域市场销量、利润率、产品需求等，厦华重点增加发达国家和国内市场投入， 调整国内外市场比例由4：6为5:5。这一举措直接导致，厦华全球竞争力不断上升。2006年前三季度，厦华液晶电视出口列国产品牌第一。目前，北美、日 本、中东等发达市场约占厦华平板出口份额的80％。其中，自有品牌PRIMA约占60％，大尺寸产品占60％以上。
中国彩电企业要拓宽在海外市场的生存空间，提升全球竞争力，就必须配套“全球资源深度整合”的支持。厦华对华映、LG以及三星等产业链资源的高效整合，以及全球市场的布局，昭示着一个国际平板彩电企业品牌的成熟。
今年以来，三星、夏普、索尼等自身拥有上游面板产业链 支持的日韩品牌，大量采购台湾面板，期以优化成本，夏普甚至在台湾面板厂OEM生产液晶屏。硝烟犹在的06“十一黄金周”日韩品牌通过整合自身与台湾面板 优势，策动价格战，给产业链脆弱的部分国产厂商造成巨大的市场压力。
这些事实表明了平板电视竞争最终将是产业链整合竞争的定律。
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