今年 (2006年) 下 半年以来，以外资彩电频频使出价格策略为标志，中国平板彩电市场进入了一个新的竞争时期。在这轮面对外资本土化的竞争之中，国产彩电企业的应对之道是什 么？是继续在价格上与外资再拼高低，或是转攻二三级市场。在这争论之中，厦华电子把目光放到了更远的
最好的防守就是进攻
最好的防守就是进攻
面对外资彩电的本土化，国内彩电的应对之道是，在做好国内市场的同时，更要加强全球资源的整合，去震撼外资彩电的市场基础。如果一味消积防守，市场将较为被动。
上周，全球最重要的液晶电视生产商夏普对两款液晶电视大幅度降价，再次成为舆论的热点，联系此前的国庆市场外资品牌低价抢市场，可以看出价格战正成为外资品牌一项长期经营策略。
有媒体评论外资彩电此举为营销的本土化。其 实，透过营销本土化的现象，我们更警惕地看到，外资品牌正在加大在全球市场大环境下，针对中国市场的产业资源整合，其成效正在侵蚀国内彩电保持市场优势的 基础。现在，几乎所有日韩彩电都在中国建立生产基地，聘请本土员工，就近采购零配件，大幅度降低成本，推进经营本土化。此外，外资品牌为获取资源整合效益 最大化，并没有因私情而支持自家面板生产，转而大规模采购物美价廉的台湾面板。
其实，外资品牌营销策略的本土化，也是应对市场的被 动之举。进入平板市场以来，国内彩电在平板技术不断创新，逐步削弱外资彩电技术和品牌对市场效应。外资彩电眼睁睁地看着国内彩电瓜分平板市场，最后被迫结 束以往偏安高端市场，放下身段与国内彩电近身激战。从这个角度而言，是国内彩电率先动摇外资彩电市场优势的根基，引起国际巨头的反应，最后不惜漠视对自身 品牌的损害，推行价格战。
纵观国内彩电市场近半年的竞争形势，是一场在全球背 景下，面对各自目标市场，在争夺资源，谋取优势中比拼速度，力度的较量。中国彩电要想最大程度地破解外资平板品牌的竞争优势，在这场产业竞争中胜出，必须 坚决地、快速地、纵深地推进在全球产业链和技术，以及市场资源的整合，提升中国彩电在国内外市场的差异化整体竞争力。
厦华在全球市场背景下的纵横驰骋，大胆摸索和成就， 为国内彩电提供了启示：国际市场是一个更开放、竞争有序的机会，中国彩电行业要突破“就国内市场做国内市场”的观念局限，最大程度发挥我们的优势，集中资 源，以点带面，推进中国平板彩电在全球市场的地位和市场竞争力。
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