钢一期和二期信息化的范围覆盖钢铁企业经营管理的绝大部分范畴，实现了物流、资金流和信息流的全面集成。随着信息化的深入推进，一个真正数字化的石钢必将有力地支持“边缘－精进”的发展战略，实现石钢走高效率、低成本、专业化汽车专用钢之路。
实现市场化、数字化、扁平化
石钢信息化一期工程从2002年12月23日正式启动，2003年12月1日系统正式上线运行。经过石钢、惠普、SAP共同的努力，石钢信息化建设项目一期范围内的——销售与分销（SD）、生产管理（PP）、质量管理（QM）、物料管理（MM）财务管理（FI/CO）等主要模块——一次同时顺利成功上线运行。一期项目基本上实现了公司领导层的“四化”要求，即：数据及时准确化、系统运行正常化、系统操作简单化、系统应用普遍化。从系统运行情况看，同当时已实施ERP的同行业相比，无论在业务深度、数据的准确性、方案的可行性及可操作性等方面处于领先水平。
石钢信息化一期项目成果，包括：
1）基本实现了：业务管理流程化、组织架构扁平化、职责单一、责任明确、面向市场及快速响应顾客。
2）按照流程管理的思想，推进了组织管理的创新。公司的管理部门由原来20个减少为16个，生产单位有6个减少为5个。在管理部室推行一部一长制，取消了科级建制，实现了扁平化和流程化管理。公司实行了物资集中采购、仓库物资集中管理、产品集中销售、财务集中管理等，管理业务明确、流程简捷、层次分明。
3）初步建立了一个实时、共享、集成的信息系统平台，实现了“物流、资金流、信息流”三流统一、集成、共享，提高了工作效率。通过系统平台，公司决策层可以随时了解和掌握物资采购、产品销售、生产计划、物资库存、产品成本、应收应付等各种供、产、销及成本和财务信息，消除了信息孤岛，提高了工作和决策效率。
4）发挥利用系统功能，促进了制度创新，细化了基础管理工作。系统运行过程中相关主流程业务过程的结果数据，能够实时从基层进入系统，达到了业务数据及时、透明、真实、准确，细化了基础管理工作。
5）实现了按订单生产和销售，提高了快速响应市场和客户的能力。
6）初步积累了信息化项目实施的经验。
通过一期项目的实施，为石钢走向市场化、数字化、扁平化打下了基础。而二期项目，石钢再度与惠普合作，在巩固项目一期成果的基础上，进行SAP的设备管理、项目管理、人力资源管理、数据仓库挖掘等模块的实施，使石钢的信息化建设进一步向横向及纵向延伸，全面实现各模块与财务模块的高效集成、数据高度共享；建立起石钢公司完整的数据信息平台，初步形成整个公司的高效的指挥和管理体系。
石钢一期和二期信息化的范围覆盖钢铁企业经营管理的绝大部分范畴，实现了物流、资金流和信息流的全面集成。随着信息化的深入推进，一个真正数字化的石钢必将有力地支持“边缘－精进”的发展战略，实现石钢走高效率、低成本、专业化汽车专用钢之路。通过与具有丰富国际钢铁企业信息化实践经验的惠普咨询的合作，石钢将在国际舞台展现中国特种钢铁企业的强大竞争实力，成功走向国际市场。
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