钢一期和二期信息化的范围覆盖钢铁企业经营管理的绝大部分范畴，实现了物流、资金流和信息流的全面集成。随着信息化的深入推进，一个真正数字化的石钢必将有力地支持“边缘－精进”的发展战略，实现石钢走高效率、低成本、专业化汽车专用钢之路。
国内钢铁行业首家选用套装软件
钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指，实施钢铁企业的信息化，必然需要以先进的信息技术为手段，整体信息系统的技术架构是否合理、先进、科学，将直接决定整个项目的最终结果。而所谓管理型项目是指，实施钢铁企业的信息化，由于管理手段的根本性变化，必然会导致企业的管理思想、管理模式、管理方法的深刻变革。企业信息化的过程，就是引进先进的管理思想、管理理念的过程，企业信息化中往往会运用先进成熟的商业软件，这些软件不仅是先进的管理手段，实际上也体现了当代最先进的管理思想和管理理念，是众多企业管理经验的结晶。
石家庄钢铁有限责任公司始建1957年，拥有33亿元资产，目前已经实现年产200万吨钢的生产能力，并由普钢企业逐步转变为以生产汽车专用钢（高级棒材）为主的特钢企业。石钢从2000年开始实施“边缘－精进战略”，即通过特种钢材，并进而发展中高档钢材产品，将企业做专、做精、做强，明确了石钢走专业化、高效化特钢企业的公司发展道路。
为了加强公司的管理水平以及市场竞争能力，推进计算机应用上一个新的台阶，石钢公司领导提出实施信息化建设项目。信息化建设总体目标是：以客户为导向，实现对客户和市场的快速响应，提高客户满意度，提升企业整体赢利能力，实现可持续发展。信息化建设得到了石钢公司领导层的全力支持，被定义为一把手工程，全公司抽调多名业务骨干加入到信息化项目组中。在实施ERP之前，石钢还进行了业务流程的重组，同时自主开发了部分三级支撑系统功能，为ERP成功实施奠定了基础。在信息化的过程中，石钢对公司的员工进行了大规模的培训与教育，为信息化建设打下了坚实的群众基础。石钢的信息化建设是河北省企业信息化建设七个试点项目之一，是中国钢铁行业企业全方位实施信息化建设的先例。
在石钢考虑信息化建设的时期，国内大多数钢铁企业均是沿袭定制开发的路线。石钢在是选择定制开发还是选用标准化套装软件上，经过了充分的考虑：定制的优点为可以针对企业的自身情况进行开发，但在开发时间上、资金投入上难以控制，而且其他企业的成功模式并不一定能复制。标准化套装软件虽然针对性不强，但是具有冶金行业实践经验的总结，特别是一些国际套装软件产品，还兼具国际最佳实践。此外，在实施成本方面，选用套装软件可以节省大量的人力和物力，并为今后的发展保留了灵活的扩展和升级功能。最后，经过综合考虑，石钢决定选择实施标准套装软件。
经过慎重招标和产品选型，石钢最终与在国际钢铁行业拥有众多成功案例的SAP合作，选用SAP面向钢铁行业的套装软件，并与在国际和国内钢铁行业具有丰富实施经验的惠普合作，共同打造国内钢铁企业标准套装软件实施第一单。
该项目的目标是将石钢公司的信息化项目，建设成为中国钢铁行业的信息化样板工程。石钢信息化建设的实施内容，包括信息化建设总体规划和信息化软件平台的实施，功能范围包括企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、决策支持系统（SEM）等，基本上囊括了套装软件的所有内容。具体实施过程分为四期，一期为整体规划；二期为实施核心功能模块；三期为实施供应链管理；四期为实施客户关系管理和决策支持系统。
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