鉴于德国钢铁工业巨人蒂森克虏伯集团早在上世纪80年代初就开始了钢铁主体企业的整体信息化建设，根据它的经验，惠普总结出钢铁企业信息化“五级系统，厚四薄三”的方法论。
蒂森克虏伯模式可资中国同行借鉴
蒂森克虏伯最初走的也是定制开发的道路，因为当时市场上没有成型的商业软件可供利用，到八十年代中期，虽有一定效益，也出现了一系列问题：形成了1000人的IT队伍，公司在这个非核心领域投入过大；系统开发速度跟不上企业发展速度，定制开发的长周期、高投入无法满足集团对信息化管理的要求；集团在不断进行兼并、重组，向非钢铁业务领域延伸，定制系统的灵活性差、适应性差的缺点越来越突出；IT技术飞速发展，企业的IT队伍跟上技术发展的潮流非常困难，如果不发展，又担心不能利用最新的信息技术提升管理和生产力，最终被市场所淘汰。
因此，蒂森克虏伯大胆选择德国SAP作为合作伙伴，结合多年摸索总结出的“五级系统，厚四薄三”的企业信息系统总体架构的理念，以及四级实施统一平台的商业软件，三级自己开发的总体技术路线，共同开发了SAP的钢铁行业解决方案。
通过SAP钢铁版的实施，蒂森克虏伯的企业信息系统发生了质变：形成了以SAP为统一平台、辅以精干的自开发三级系统的先进架构，有效地控制了IT方面的投入及IT队伍的不断扩大。随着SAP技术平台的不断升级，蒂森克虏伯也实现了与世界IT技术的同步发展。
正是由于共同开发的SAP钢铁版系统，既满足钢铁行业需求又具有商业软件扩展性强的特点，才使得蒂森克虏伯集团最终实现了“五级系统，厚四薄三“的总体技术构架，并在管理上实现了企业物流、资金流、信息流的高度集成，实现了企业信息化建设与管理的飞跃。
惠普目前正致力于将“五级系统、厚四薄三”的理念与方法论带给中国的钢铁制造企业，特别是大型国有钢铁企业。针对中国的具体情况，在构建和实施四级系统的时候，惠普还提出了“BPR＋ERP+MES”的以流程为核心的钢铁行业核心信息系统实施方法论，即将企业业务流程优化与ERP+MES的实施进行无缝集成，从而将业务与IT无缝衔接起来，保证ERP和MES实施的成功率。
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