作为CTO之夜的开场大戏，来自运营商、设备商和系统软件商的CTO围绕“技术融合与应用创新”这一主题，共话未来通信技术发展大势，和业界共同感受来自“技术力量”的震撼。
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徐智群：各家企业不同，因此，创新的模式也有所差异，但是，有一条是很重要的，各个企业的创新要因时、因地、因人。ASB是一家中外合资企业，因此，我们的创新首先是要形成一种法律保障机制。其次，创新要体现在核心价值，要能够具有自主的知识产权，也就是说，创新的价值要能为市场所用，能够借助国外的先进技术和管理经验，消化和吸收，同时，创造性地提出具有本土特色的技术和管理模式。
另外就是加强在公司机制和体制方面的创新。ASB的研发实力非常雄厚，但是，我们同样面临一个问题，这些技术和产品能否满足用户的需要，能否获得市场的认可？因此，在ASB的创新中，我们采用扁平化管理，将研发和市场充分对接，并逐渐形成一套完备的研发和生产体系。最后，创新的关键在人，只要拥有足够的人才，那么，自然能够形成一个不断创新的良好氛围。
余少华：在烽火看来，创新主要有三个方面，第一、做好“切入点”。寻找一个适合的市场，建立一个高效率的团队，这是企业进行创新的两个前提。第二、寻找“结合点”。加强研发是做好创新工作的重要部分，做研发是一个综合性的，比如说有的工具平台，还有很多标准、组织以及规范，还有本队伍的优势和现有的基础，所以要把这些东西结合起来。第三就是“着力点”。产品或者方案出来之后，也面临着销售的问题。
陈庆方：从普天的经验看，我们是对所有的项目都要制定专利规划，因为创新它有一个很具体的方式，就是通过专利的方式来体现出来。在立项之前，要对项目进行可行性的分析，然后再找到自己的主攻点，当然这个项目本身一定是市场需求的。而如果是已经市场化的项目，那么，在进行这一领域的开发时，则需要寻找到适合的着力点。
林紫玉：陈院长和周院长都强调创新应和市场需求紧密结合，除此以外，推进创新还应具有哪些要点？
张泽军：从创新的角度来说，我首先很看中公司要有两套财务系统，有一应该是专门运营公司正常的发展，还有一套专门的系统是投入的，我们现在有10%到15%的投入是专门用于创新的。这实质上对公司来说有一个独立用于长期的投入。第二套财务系统是一个创新的根本支持，公司的资源是有限的，有创新一定要有投入，投入一定要投入到最新点，一定要把创新性小的项目先放掉。此外，还应该积极的尝试，创新是要不断地尝试。最后一点，因为创新是完全未知的领域，是切入了一个新的领域，风险很大，所以我们尽量找到未知因素里面的稳定性，所以我们尽可能在一些大的趋势上投入。
上官桥：凭借在应用软件开发方面的优势，我们现在的产品已经走向世界，这实质就反映出外界对公司的产品的认可，而这与我们长期以来所强调的创新是密不可分的。首先，我们积极做好国内的市场，特别是在复杂的产品方面，我们在国内已经建立了非常好的基础，其次，我们在完成好国内市场的同时，积极拓展海外市场，目前，我们国外市场已经占到公司总体业务收入比重的60%，企业下一步的创新，关键在于如何寻找到更大的市场，并能够形成固定的销售领域。
记者
王为民
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