作为CTO之夜的开场大戏，来自运营商、设备商和系统软件商的CTO围绕“技术融合与应用创新”这一主题，共话未来通信技术发展大势，和业界共同感受来自“技术力量”的震撼。
第一页作为CTO之夜的开场大戏，来自运营商、设备商和系统软件商的CTO围绕“技术融合与应用创新”这一主题，共话未来通信技术发展大势，和业界共同感受来自“技术力量”的震撼。
林紫玉：融合通信的实质是什么？在公司的研发体系中占有多大比例和权重？
徐智群：融合的实质首先还是要从业务的角度来实现，其次才是终端的融合和网络的融合。事实上，实现这样一个过程还相当漫长。但是，现实的需求已经迫使网络融合的步伐开始加快。例如，在2010年上海将举办“世博会”，那么，“世博会”的通信网络如何满足要求，究竟采用什么样的终端来实现，这些课题不仅仅是“世博会”需要考虑的，更是电信市场需要审慎面对的一个问题。
周建明：融合的关键在于是否满足市场的需要。因为从整个大的市场来讲，无论是政府或者是家庭为主的信息服务，都需要将各类通信技术和信息技术很好地融合在一起，以满足各大市场对信息的需求。运营商应该加大研究的力度，特别是在家庭市场开发等方面的业务，应该联合产业各环节，进行各种类型的产品开发，满足各方面的市场需求。
余少华：烽火通信开展了很多融合方面的探索，并取得了一定的进展，以光通信为例，烽火以技术推动创新，实现融合、转型、开放、合作的思维，在产品、业务以及经营方式上，不断寻求突破，以适应未来网络融合的趋势。
陈庆方：在如今的信息化社会，大家每天都在产生、处理、运用、传送各种各样的信息，那么人们在利用信息的过程当中，一定会想办法高效率地、用更好更方便的手段来处理信息和利用信息，现在出现了各种网络，包括计算机网络、通信网络、广播电视网络等等。如何高效率利用各种手段更好地来处理信息，为人类带来更好、更方便、更经济的方式？
从消费者的角度，电信业融合的关键还是在于业务的融合，就是如何为消费者提供通信服务的便捷化。从融合的角度上看，中国普天在3G业务方面，正在进行着融合方面的探索。
上官桥：作为一家从事计费软件的公司，中兴软创正在积极地为运营商提供最佳的软件融合服务。融合通信的关键在于软件与设备的结合，而中软正是通过提供最佳的融合软件，为运营商提供最佳的融合方案，以满足用户的各类需求。
张泽军：谈到技术的融合和创新，融合条件下的服务质量也是一个巨大的挑战。融合并不单指一个通信网络，而是包括了与之相关联的各个方面，例如，数据库、软件、产品等等方面。而要确保整个系统的安全、稳定运行，就要求能够实现高质量的服务。其实，作为一家软件提供商，游龙认为，融合的关键在于如何在一个巨大的网络下，为运营商提供一个标准化的服务，如何为终端用户提供一个高质量的服务。
林紫玉：各位CTO如何带领着你们的团队创新，在这个过程里面有什么独门的秘诀？
周建明：创新是这几年非常热门的话题，要做好技术创新工作，首先要有强有力的研究团队，如果研究团队不具备这种创新能力，那么谈创新发展是不可能的。目前的技术发展很快，因此，创新不仅体现在速度上，同时在规模上也要有所重视。创新一定要和社会各界联合在一起进行，这样才可以使我们的创新成果更快地涌现出来，否则的话，即使有创新也无法实现。所以我们想和社会各界包括相关高校和各研究院等共同发展。另外，技术创新应一直是围绕市场需求来进行的。
第二页徐智群：各家企业不同，因此，创新的模式也有所差异，但是，有一条是很重要的，各个企业的创新要因时、因地、因人。ASB是一家中外合资企业，因此，我们的创新首先是要形成一种法律保障机制。其次，创新要体现在核心价值，要能够具有自主的知识产权，也就是说，创新的价值要能为市场所用，能够借助国外的先进技术和管理经验，消化和吸收，同时，创造性地提出具有本土特色的技术和管理模式。
另外就是加强在公司机制和体制方面的创新。ASB的研发实力非常雄厚，但是，我们同样面临一个问题，这些技术和产品能否满足用户的需要，能否获得市场的认可？因此，在ASB的创新中，我们采用扁平化管理，将研发和市场充分对接，并逐渐形成一套完备的研发和生产体系。最后，创新的关键在人，只要拥有足够的人才，那么，自然能够形成一个不断创新的良好氛围。
余少华：在烽火看来，创新主要有三个方面，第一、做好“切入点”。寻找一个适合的市场，建立一个高效率的团队，这是企业进行创新的两个前提。第二、寻找“结合点”。加强研发是做好创新工作的重要部分，做研发是一个综合性的，比如说有的工具平台，还有很多标准、组织以及规范，还有本队伍的优势和现有的基础，所以要把这些东西结合起来。第三就是“着力点”。产品或者方案出来之后，也面临着销售的问题。
陈庆方：从普天的经验看，我们是对所有的项目都要制定专利规划，因为创新它有一个很具体的方式，就是通过专利的方式来体现出来。在立项之前，要对项目进行可行性的分析，然后再找到自己的主攻点，当然这个项目本身一定是市场需求的。而如果是已经市场化的项目，那么，在进行这一领域的开发时，则需要寻找到适合的着力点。
林紫玉：陈院长和周院长都强调创新应和市场需求紧密结合，除此以外，推进创新还应具有哪些要点？
张泽军：从创新的角度来说，我首先很看中公司要有两套财务系统，有一应该是专门运营公司正常的发展，还有一套专门的系统是投入的，我们现在有10%到15%的投入是专门用于创新的。这实质上对公司来说有一个独立用于长期的投入。第二套财务系统是一个创新的根本支持，公司的资源是有限的，有创新一定要有投入，投入一定要投入到最新点，一定要把创新性小的项目先放掉。此外，还应该积极的尝试，创新是要不断地尝试。最后一点，因为创新是完全未知的领域，是切入了一个新的领域，风险很大，所以我们尽量找到未知因素里面的稳定性，所以我们尽可能在一些大的趋势上投入。
上官桥：凭借在应用软件开发方面的优势，我们现在的产品已经走向世界，这实质就反映出外界对公司的产品的认可，而这与我们长期以来所强调的创新是密不可分的。首先，我们积极做好国内的市场，特别是在复杂的产品方面，我们在国内已经建立了非常好的基础，其次，我们在完成好国内市场的同时，积极拓展海外市场，目前，我们国外市场已经占到公司总体业务收入比重的60%，企业下一步的创新，关键在于如何寻找到更大的市场，并能够形成固定的销售领域。
记者
王为民
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