互联网的第二次浪潮已经真实来到我们身边，与第一次浪潮到来不一样的是，这一轮浪潮到来的不仅是将传统媒体电子化、抽象化，更是从海量快速的web1.0时代过渡到互动性、草根性、视频性的多样化web2.0时代。随着技术的不断更新，服务的空间越来越大，在物流体系的完善和网民数
凝聚2.2亿活跃帐户互联网的第二次浪潮已经真实来到我们身边，与第一次浪潮到来不一样的是，这一轮浪潮到来的不仅是将传统媒体电子化、抽象化，更是从海量快速的web1.0时代过渡到互动性、草根性、视频性的多样化web2.0时代。随着技术的不断更新，服务的空间越来越大，在物流体系的完善和网民数目激增的情况之下，第二次浪潮给我们生活带来了触手可及的网络互动特性。
如果说过去几年中第一代互联网给我们构筑的社会生活，主要是由传统门户网站的网管和网络编辑等专职人员输入海量信息，那么在第二代互联网时代到来时，每一个人作为个体元素都有权利发表和自发性聚合包罗万象的话题，自下而上地构筑新型的网络社会。在这个网络互动社会中，过去单一的收发邮件和浏览网页的生活模式完全被摈除，取而代之的是具有自主性和交互功能的搜索引擎、网络论坛、博客、即时聊天工具、网络游戏。而这种新气象给企业的网络营销带来的趋势也将是颠覆性的。
专业人士认为，一个好的网络广告营销平台应具备高精度、高粘性、多元化的特质。因此，随着越来越多企业“触网”，极力开辟一个全新的营销境界的时候，精准的网络广告营销效果成为了企业进行网络营销的终极目标，也成为了各个网络服务提供商必须解决的问题。
为什么我们过去在网站上投放的广告总是效果不明显？为什么网民浏览了我们的网页并没有转化为购买行为？这是很多企业在进行网络广告投放上做出尝试后百思不得其解的问题。显然，传统的门户网站的单一轰炸式的广告效果已经不能满足中国企业客户端的要求。谁能有效解决中国企业客户的精准化营销难题，谁将率先将用户紧紧粘住，谁能为企业提供整合的营销解决方案，谁就赢得了未来互联网的营销天下。
腾讯率先做出了有效的尝试。庞大用户+高度粘度，核心产品+高精准广告的网络平台的构筑，它已经开始走出一条区别于其它互联网企业的道路。
凝聚2.2亿活跃帐户
2006年的腾讯是对互联网行业产生“地震”效应的一年，腾讯用技术、意识形成了满足用户需求的互联网在线生活平台，在沟通、信息、娱乐、商务四大领域架构出互联网整合式营销模式，即腾讯一直强调的“在线生活”产业布局，围绕已经形成的社区（Community）进行全面的业务布局，为社区用户（Customer）提供信息获取、沟通、娱乐、商务等全方位的互联网内容服务（Content），全面满足用户网络生活中信息获取、群体交流、个性展示、休闲娱乐、在线交易等全方位的需求，从而形成了强大的聚合力和用户粘度。
模式决定生存。正是因为腾讯建立了清晰的发展模式，使得小企鹅如此潜移默化地走入了中国网民的生活，影响着最广泛的中国的网民。随着腾讯用户群体的不断成长和扩大，用户的习惯和需求也在发生着巨大的改变。虽然他们依然遵循传统的阅读方式：先大致浏览标题，对于比较感兴趣的内容再打开仔细阅读，但在内容精耕和细分方面的要求，却是显现日益提高的趋势。腾讯正是看到了这样的趋势和需求，不仅加速整合自身已有的业务，成为强有力的“内容”门户，更在“大腾讯网”概念下，架构全方位多元化的用户体验平台。2007年初，腾讯网与全球悠久历史的商学院美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式建立战略合作伙伴关系，在商务金融领域加大对腾讯财经频道等门户内容上的丰富，就媒体内容、高层管理教育、咨询研究、人力资源发展等领域展开了全方位合作。正如此类合作，腾讯网将各种年龄层、各种社会阶层的用户群锁定在个性化、多元化网站内容服务上。
随着2007年的到来，快乐的生活和时尚引领潮流的元素不断通过“在线生活”的方式走进我们的视野，“为用户提供水和电一样的互联网产品”是腾讯给广大用户的承诺。上腾讯看资讯、斗地主、聊QQ、养宠物、逛拍拍，当用户的在线生活变得如此丰富之时，也为企业的整合营销打造出了一个全新的平台。
交互式网络平台给企业带来惊人广告效果交互式网络平台给企业带来惊人广告效果
从传播趋势看来，单一的广告投放模式已经不能适应新媒体时代的传播需求，如何花最少的钱，整合尽量多的资源，通过多种传播方式影响受众，达到传播效果的最大化，已经成为企业市场推广和传播的重要课题。
不少企业客户通过媒体投放监测发现：同时投放多个平台的传播效果，如QQ聊天窗口右上端的广告条，腾讯迷你门户主页，QQ主题包等的效果，远大于单一渠道形式的广告合作。以其与东风雪铁龙的合作为例，专门制作的QQ主题包、QQ秀、QQ空间等被用户主动下载数万次，这种形式不仅满足互联网用户个性化体验需求，同时也是他们对广告主产品企业品牌产生高度认同。这说明企业品牌及产品不仅能通过用户的长时间“在线生活”更加友好的展现在用户面前，而且客户的品牌概念也可以深深地置入用户网络生活的方方面面，使用户全方位地感受品牌、消化品牌理念。随着IT、房产、饮料、汽车、服装等行业在网络广告营销上做出有效尝试后，互联网这一整合式、置入式、体验式营销平台逐渐释放出巨大的能量。
2006年，腾讯与可口可乐宣布结成战略合作伙伴，联手打造全新的3D互动在线生活。此举开辟了互联网与企业新型合作模式的先河。在2007年，双方继续加强合作。新推出的可乐猪所依托的主要平台是《QQ宠物》和可口可乐iCoke社区，在这个平台上，它被定义了鲜明的个性与形象。平台的新颖迅速吸引了大量的网民，仅上线一个月，可乐猪的宠物领养数就超过了100万。可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁兼市场战略及创新总经理苏柏梁说：“在中国，腾讯是即时信息与在线生活的领军企业。腾讯创新的强大技术使得可口可乐品牌突破性地为青少年提供无与伦比的个性主张，并为他们提供精彩纷呈的娱乐互动，体验可口可乐‘要爽由自己’的激情生活。”这种营销方式有几大好处：第一，主动下载“猪猪”的网友正是可口可乐的目标受众；第二，对于每一个成功下载的用户，几乎都是有效的广告投放；第三，成功下载后，“猪猪”将长期活跃在用户的桌面上；第四，这种方式避免了普通推广的厌恶心理，体验式营销让用户在潜移默化中接受了品牌。从针对性、到达率、有效性、持续性和接受度几方面指标度量，可乐猪及系列合作形式的推出，作为创新营销产品，能很好传递给用户高度的品牌认同，为客户带来持续的品牌推广价值。
除了可口可乐、肯德基、摩托罗拉等国际企业，越来越多的国内企业也从腾讯平台上开始了自己的网络布局。 2007年也是品牌营销的关键一年。谁能获得广大网民的青睐，谁率先进入客户价值驱动的智能化营销阶段，谁就将赢得中国互联网市场。
随着互联网日新月异的产品、内容更新，更有效的抓住信息传递的机会是每个互联网企业所关注的，腾讯依托多年的产品、技术理念积累，有效的提供给各类行业广告主一个多元化、互动、互通的营销平台。给记者最大感受的就是其平台营销出口、入口的联通性，这种“融会贯通”是腾讯的致胜的法宝，也是行业中最具能量的平台，相信这个“大腾讯网”概念能够网罗更多的用户、企业、产业的关注。
这样的门户＋平台模式会与用户及企业之间产生巨大回响与影响，或许也会给行业带来更多的机会。在我们面对传统门户给自身大动手术的今天，腾讯能带给我们带来更多的惊喜吗？或许这就是我们要寻找的下一个“金牛”。
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