负面影响
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长庚： 你都做到游戏制作人的级别了，当时为什么还要离开去创业？
W： 这就说到了免费模式的负面影响已经渗透到开发环节了。
其实当时提出离职的时候，项目的奖金刚下来，现在开的宝马也是当时公司奖励的。离开不是金钱的原因，还是看到了在大公司做游戏的很多掣肘，想开创自己的一片天地。
举个例子来说吧，在大公司做项目的时候，你下面的策划提出了一个很有趣的想法，可以增加游戏的可玩性，作为制作人你也想把这个功能加进去。但是到了汇报的时候，产品VP会说，加入这样的模块，需要程序员、美工一系列的配合，这些都是成本，为了增加一点趣味而增加这么多的开发成本是不是十分必要？
国外制作人为什么受尊敬？制作《星际争霸》的Chris Sigaty也好，制作《魔兽世界》的Allen Brack也好，他们本身都是狂热的游戏玩家，是真的对做好游戏有追求。同时，他们作为制作人也是产品的最高决策人，而在国内的游戏公司环境中，制作人更多程度上只是一个监工，产品的最高决策人是商人。
当时在公司内，有个负责设计收费模块的策划，在产品评定会上，我们项目内都认为这样的收费模块会破坏游戏体验，但是老板却很喜欢，因为这会增加ARPU值，最后还是被采纳了。你很难想象，在国外制作人不同意的情况下，产品会增加这个模块。
长庚：创业之后呢？自己当老板之后心态上是不是更理解以前的老板了？
W：我们做的第一款游戏的DEMO之后就去找合作伙伴，包括盛大的投资项目我们都谈过，但发现本质上和在大公司内开发游戏没区别，拿了别人的钱，他们就会对产品指手画脚，为什么这里不增加付费模块，那里明明可以吸引用户付费，为什么不设计相关功能？可以理想主义者在充斥着投机者的商业环境中很难生存。
长庚：除了第一款产品外，你们还做了哪些开发？
W：创业之后做了5个项目，都失败了。前2个游戏是端游，后3款游戏是赶潮流做的手游。这些产品的失败让我发现，最可怕的不是国内的游戏开发者只追求经济利益而放弃了对游戏品质的追求，而是游戏渠道比游戏品质更为重要，这对有理想的游戏开发者而言，打击太大了。
我可以肯定的说，3个月开发一款手游，然后给渠道比较高的分成比例，半年内收回成本的说法绝不夸张。这样的环境下谁会去用心开发游戏？我们用了10个月的时间开发了一款手游，结果有一家知名公司在不到2个月的时间内就推出了一款和我们相近的游戏，他们的付费模块做的比我们更夸张，但是因为他们的渠道推广做得好，最后赚钱的是他们，赔钱的是我们。
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