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“在这个领域内做老大很舒服。”到目前为止，在中国还没有一个独立的房地产网络平台能够与搜房竞争，而且搜房还在以一个非常快的速度往前走。2008年，搜房将完成它的“百城计划”。“搜房同时还大量借助网络资源，保证搜房纵向和横向的长期高速发展，网络资源对普及搜房网的影响作用很大。另外，yahoo和百度也都是我们长期的战略合作伙伴。我认为应该由专业的人来做专业的事情。”莫天全说。
搜房能做到这样的规模并不容易，如何将有政府背景的项目商业化，使之充分发挥商业价值成为当年莫天全面对的主要问题。在合作出现障碍很难继续下去的情况下，莫天全决定全权接手做下去。然而在接手最初的3年间（1996-1999年），莫天全的日子仍是举步维艰。当时一位常务副总裁对发展失去了信心，甚至打算放弃，而莫天全仍然坚持。
终于，1998年前后，网络热潮来了，这正是莫天全一直等待的机会。从最早的www.chinaproperties.com，到后来莫天全想出一个中西合璧又与产业相关的网名SouFun，搜房网终于开始了后来被莫天全称为“天时（网络时代）、地利（处于创业大潮的中国）、人和（风投垂青）”的创业发展期。
“中国互联网在1999年时已经很火热，但当时要拿到风险投资也很不容易。”莫天全回忆说，“IDG却只与我洽谈一次后，就决定投资搜房网。主要原因还是看准了搜房网的发展模式和未来前景。”
有了IDG的投资，似乎不仅仅为搜房网的全体员工注入了强心剂，也同样让其他投资者更坚定了信心。继IDG之后，搜房又得到了高盛投资银行的投资，这使得搜房在几年之内都可以稳健、从容地完成自己的“扩张”。
2005年TraderClassifiedMedia向搜房网投资两亿元人民币。而2006年澳大利亚电讯约2.54亿美元的参股让搜房成为2006年吸引风投的大腕，也让澳洲电讯成为搜房控股集团总部的第一大机构股东。
投资方多少有点儿像“婆婆”，选择“婆婆”也是一门学问，而要同时处理好与几个“婆婆”的关系，更非易事。“和投资方的关系，应该说搜房处理得还是比较好的，我觉得有几个原因，首先是业绩和利润说话，这是企业最关键、最重要的两个数字。比如，Trader Classified Media在2005年以两亿元人民币投资搜房取得约15％股份，2006年全面出让股权后，收获8亿元人民币。也就是说Trader Classified Media在不到一年的时间里面得
到了四倍的回报。“投资方、董事会最终是要看到企业的价值不断上升，所以把我们自己的业绩做起来，公司的价值就体现出来了。这是对维护关系的最大支持。”莫天全说。
“另外，作为创业者要尽最大努力让投资方在董事会的层面参与工作，而不要参与公司具体运营。这样才能保证公司正常运转，才能保证公司少很多摩擦。如果投资方干预的话，可以告诉他们：‘这是我们的事情。’如果他们还要干预、不放心的话，那么我们会按照游戏规则来处理，这是公司制度。”
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