内部晋升族
内部晋升族
主题词：晋升
案例：胡先生 某公司部门副经理
新年规划：巩固自己的位置，争取不断晋升
升职为部门副经理还是去年底的事，本来我只是一个小组的主管，只管几个人，而现在自己升为部门副经理，部门有四五十人，所以自己的压力就更大了。虽然是副职，但如何提出新的建议和想法，把自己分管的工作做好，协助经理创出佳绩，成了我的头等大事。刚上任时，自己还经常失眠，不知道到底该怎么管，尤其有位得力干将不服自己的管理，更让自己头大。
新的一年，我希望自己的管理能力进一步加强，虽然以前自己做过主管，可是那时的工作还是比较单一的，远没有现在管理起来这么复杂。而我以前也没有专业知识的积累，所以现在打算先买几本管理方面的书籍充充电，解决燃眉之急。而对于那个难管的手下，我想好好和他谈谈，希望相互可以理解对方的工作。
新的一年，我希望自己管理的部门健康发展、欣欣向荣。但愿年底业绩还可以成为部门业绩冠军。这一切意味着我要激发每个人的能量，让我们同心协力，共创佳绩。我明白，今年我的压力是非常大的，目前这个部门原来的业绩并不佳，可以说是部门中处于劣势的，但正因为它目前不太好，我才有发挥的余地。我想了解自己管理的每一个人，很好地和他们相处，解他们所难，想他们所苦，为他们更好地工作解决后顾之忧。我相信，只要我真诚地面对自己的属下，他们也一定会配合我的管理，好好工作，为部门、为公司，也为他们自己美好的生活而发奋。
我深信，我的真心实意会开花结果，我和大家的共同努力会在年底获得沉甸甸的果实。挑战和机遇并存，我希望通过一年与部门同事的共同努力，让公司获得更大收益，也让更多员工享受到更好的福利待遇。我也希望通过我的努力，争取尽快晋升到部门经理。
专家建议：从胡先生的职业经历来看，他对自己的职业规划线条清晰。新上任的他会碰到一些问题，例如一些资格老的属下不服管理，自己的管理经验并不丰富，以往业绩平平的部门如何在短时间得到飞跃等等，这些问题也许会让新上任的他感到棘手，也是上层领导考察他的重要关口。要提醒的是，对于新提拔的管理人员而言，最大的挑战是如何管理好自己的团队。如何提高管理方法，针对每个人的特点进行不同的指导和管理，一步一个脚印，步步为营是胡先生实现发展规划的关键。
墙外开花族
主题词：兼职
案例：Jason 某大型国有企业市场专员
新年规划：迈出兼职创业的第一步
2002年大学本科毕业后，我就到了这家大型国有企业从事市场和宣传推广工作，目前薪资福利等待遇都不错。我在这里工作已4年，份内工作早已驾轻就熟，我的领导才36岁，近几年都没有晋升的机会，所以我在两三年内得到提拔也就不太可能了。
我还年轻，不想跟单位其他人那样混日子。但若跳槽，凭我目前的工作经验和能力也很难找到像目前这样的工作。所以，2007年，我准备在做好本职工作、不错过晋升机会的同时，利用业余时间和其他同学一起兼职创业。其实，我有这个想法已经很多年了，也曾经和同学共同探讨过一些项目，但仅停留在设想阶段，今年我想具体操作一下。
创业的项目是宠物的一站式服务，借助网络平台，搭建一个为宠物服务的全套服务平台。有这个想法主要是由于合伙创业的同学中，有个人的家里是多年做宠物生意的，有这方面经验；再加上还有一个同学，对风险投资这一领域非常熟悉。我正好了解市场和宣传推广。我想一方面通过创业锻炼自己的经营和管理能力，另一方面，毕竟只有自己创业的公司，才是真正属于自己的东西。只有通过创业，才可能在未来取得巨大的财富。我之所以先选择兼职创业的方式，主要是为了尽最大可能地规避风险，等创业公司开始赢利并走向正常发展的道路后，我再辞去原来的工作，专心致志地经营自己的事业。
专家建议：从Jason目前的情况来看，兼职创业是职场发展的选择之一。但若想把兼职创业做好，需要做好两个方面的准备：一是创业前资金和精力的调配。既然是合伙创业，肯定就有首期或后续资金的投入，同时需要大量的时间投入，这个都需要Jason事先准备和安排好；二是正确处理好本职工作和兼职创业之间的关系，创业不要影响本职工作的质量，否则到头来将是“鸡飞蛋打”。
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