调整族
调整族
主题词：休息调整
案例：张小姐 某咨询公司副总经理
新年规划：生个小金猪，工作以调整为主
我是外地人，1997年在上海读书毕业后，就到了一家咨询公司工作。我的老公是大学同学，也是外地人，毕业后又继续攻读硕士，2000年才毕业。最初几年由于两个人刚工作，没有什么积蓄，都是租房住。同是农村出来的我们，父母也无法帮助我们。看着不断飙升的房价，迟迟没有买房。没有房子，就无法要孩子，否则看孩子的人连住的地方都没有。
直到2003年，我们的事业有了一点起步，我被提拔成了部门经理，老公也有所晋升，我们才好不容易买了一套两室一厅的房子，本想可以要孩子了。结果，2004年公司进行改革，我所在的部门要单独成立公司进行运营，这对我来说，正好是一个大好的发展机会。在这个时候，我若要提出生孩子，总公司肯定不会考虑我担任新公司的负责人。领导找我谈话时，我表达了近几年我不会要孩子的打算。于是，如愿我被任命为该公司的副总经理，总经理有总公司的领导兼任，实际上，就是由我来全权负责整个公司的运作。
通过近3年的发展，公司逐步走上正轨，并不断壮大，公司的规模已经从10几个人发展到近50人，管理体制也逐步完善。但我的年龄也在逐步增长，一转眼，自己已经成了30几岁的人了。生小孩成了我2007年的头等大事。非常幸运的事，年前查出我刚刚怀孕了。所以，对我来说，2007年以调整为主，公司有各个骨干具体运作，我只把握大的方向。
专家建议：张小姐算是家庭和事业都比较成功的人。但要注意的是，在生育休息期间，一定要选择得力并信得过的助手，协助把工作开展下去。同时，要注意总公司安排其他人兼管的可能性。若是总公司有意在这段时间安排其他人兼管，张小姐事先要尽力争取与总公司协商，选择对自己比较有利的人选，以防恢复上班后影响自己的职位或管理运作。
来源：新闻晨报
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