不少企业也像十几岁的男孩，正处于快速成长中，但企业的IT系统不能像男孩的裤子一样，一年买”一条”,企业信息化建设中如何解决成长与稳定的矛盾？
一次偶遇 插柳成荫
十几岁的男孩正处于长身体的年龄，买条短点的裤子，今年合适明年就短了；买条长点的裤子，明年合适，今年又穿着太大！只好一年买一条！不少企业也像十几岁的男孩，正处于快速成长中，但企业的IT系统不能像，男孩的裤子一样，一年买”一条”，企业信息化建设中如何解决成长与稳定的矛盾？
福州光大机械制造有限公司（以下简称“光大机械”）是一家以生产五金配件为主的股份制合资企业，其主要产品出口欧美国家，年实现销售额1500万元左右。弹指一挥间，经过几年的迅速发展，企业规模不断壮大，由原来的十余人发展到现在的二百多人；业务也飞速发展，手工业务处理量也越来越大。与此同时，企业经营成本不断增加，管理水平及整体运转效率无法全面适应形势发展需要，效能无法全面体现出来，一场管理变革势在必行。
大海行船靠舵手，光大机械的信息化进程与其总经理王同庆有着密不可分的关系，因为从认识到信息化的作用，到产品选型、实施、培训、应用等全过程均是在他这位“一把手”的带头和催动下实现的。事实上，MBA毕业的王同庆很早就认识到信息化的力量，清楚管理信息系统在企业发展中所能扮演的重要角色，同时也认识到在企业内部进行信息化时所要面临的问题是什么。即便如此，最初光大机械的信息化建设还是没有多大进展，一方面是因为忙于出差的王同庆一直没时间去制定计划，另一方面是由于整个企业和社会环境对信息化的重要性和紧迫性的认识还不到位。
2005年初，王同庆应朋友之约到一家企业拜访。在参观过程中，他发现已经实施信息化的这家企业的工作现场看不到像自己企业那般人来人往的紧张繁忙景象，这使他触动颇深——信息化已将该企业的管理化繁为简、化有形为无形，因此所展现出的有序、宁静令人佩服。
在这家企业，王同庆亲身领略到了信息化在该企业的巨大效益产出，尤其是协同系统所构建的跨部门协同工作环境，系统在信息发布自动化、内部通讯自动化、工作流转自动化、文件和知识管理自动化、以及在企业日常事务办公自动化等方面给公司带来的新景象，让王同庆觉得“美不胜收”，直言不虚此行。
回到了自己的办公室，王同庆意识到自己企业在信息化建设方面的落后，以及其滞后性所造成的效率低下、成本上升、响应能力不足等弊端。无水之舟，焉能畅游？面对着整天无法从繁琐事务中解脱的管理层领导，王同庆感受到了信息化的紧迫性和重要性。
这将是“一种发展的机遇”，王同庆下定决定要将这种偶遇变成机遇，插柳成荫，让光大机械从此走上快车道。由于协同办公系统是一个很好的管理工具，也是信息化的基础与核心，可以牵一发而动全身，能直中企业管理上的一些弊端与要害，王同庆先从协同办公系统着手，开始了信息化建设的尝试。考虑到此举涉及到人多面广、需求复杂等因素，同时为预防将现有不规范、不科学的现状进行简单电子化的结果，王同庆决定兼任CIO，亲自抓起这项工作，引进先进管理理念。
那几天，王同庆每天做的第一件事就是上网查询协同OA定义、产品功能、实施应用、案例介绍等各种信息，每查询了解一次，他就有种“醍醐灌顶”的感受。
经过严格考察、层层筛选与招标，国内知名办公自动化软件合强软件获得了王同庆的认可，他与合强公司工程师促膝而谈，推心置腹，通过广泛讨论产生不少共识。而几近完美的现场演示，更是让王同庆吃了定心丸，于是双方制定了详实的系统建设方案。一周后，光大机构与合强公司顺利签约，合强智能办公系统的实施工作正式启动，自此，光大机械开始阔步走上了“向协同要效益”之路。
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