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企业发展技术时，为了降低市场开拓成本，首先考虑的是技术的兼容性，至于市场上目前的主流技术是不是合理，是不是最好的技术，往往不很重视。也就是说，“兼容”性使颠覆性创新的壁垒增高，只有新的市场足够大，才能弥补“另辟蹊径”的代价。因此，在有些情况下，“技术兼容”已成为技术继续向前发展的包袱。我国计算机技术的发展历史表明，即使新的市场很大，我国企业往往也不敢越出兼容的“雷池”一步，丧失了一些跨越发展的机会。
计算机与电力产业既是一种基础设施，但又在技术上更新换代非常快。我们必须考虑这两方面的特点，计算机产业的发展才符合科学的发展观。
因此，我认为，有一些技术，像一些终端技术，可以考虑推倒重来，在开放源码的基础上另起炉灶。所谓“推倒重来”并不是完全抛弃过去的技术，而是有所扬弃，有所继承。我强调的是，不能把“兼容”当成必须服从的“王法”，只要有可能，就不要放弃勇闯新路的尝试。但对于具有基础设施性质的技术，如网络设施等，不要轻言推倒重来，要综合考虑未来的好处和更换技术的巨大成本。
“自主创新”不单以企业为
主要观点
有一些人把“企业是技术创新的主体”放大，说成整个自主创新都要以企业为主，这就走样了。如果忽略国家研究机构和大学的力量，知识的源泉就被堵住了，源头都没有了。
孙定: “自主创新”是近两年来IT领域的新方向，但也一度成了很多企业的“口头禅”。你认为企业应该怎样做，或者是以一种什么样的态度去发展才能做到真正的自主创新？
李国杰: 企业创新比过去已经有了很大的进步，像华为、联想这样的企业，比以前更重视研发了。但是，坦率地讲，这其中也不排除有的企业打着“自主创新”的招牌来“忽悠”国家的经费。
有人把创新分为三种类型：原始创新、集成创新、引进创新。我理解企业创新不在于它的起点从什么地方开始，而在于技术创新是否给企业增加了竞争力、带来了新利润。
创新这个词关键是“新”字，“新”就是原始的东西，不是别人的东西，国外叫“Original”，不管哪一种创新，一定要有“Original”的东西。
很多人说中国的企业创新不足的原因是因为没有人才，我觉得这不是核心问题。核心问题是机制和环境，是创新企业会不会得到比不创新的企业更多的好处。如果企业要发展，首先就想到要找人去创新，要设计新的产品，自主创新就一定会成气候。但现在有些企业不走正路，他们认为自己开发一个新产品，卖1亿元还不一定能够赚到1000万元，还不如搞定一些官员就可以获得更多的经费，企业如果这样算账，就不会主动去创新。
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